"Lorsque les groupes sous-représentés s'en sortent mieux, tout le monde en profite souvent".
Implenia veut une culture d'entreprise diversifiée. La nouvelle "directive pour la promotion de la diversité, de l'égalité et de l'inclusion" prévoit notamment la mise en place d'une communauté vivante d'"Employee Resource Groups" (ERGs), qui doivent s'engager pour les intérêts des groupes sous-représentés. Heather Steele, membre de l'équipe Global HR Leadership, explique pourquoi il vaut la peine d'investir dans le bien-être des minorités et de s'engager dans un ERG.
Heather, que sont les Employee Resource Groups (ERG) ?
Les Employee Resource Groups (ERG) sont des groupes de collaborateurs ayant une préoccupation commune. Ils se réunissent de leur propre initiative et s'engagent à ce que leurs intérêts soient représentés au sein de l'entreprise. En général, ces groupes appartiennent à des minorités au sein de l'entreprise, qui sont également sous-représentées dans les postes de direction et qui ont donc peut-être moins d'influence sur l'organisation de l'environnement de travail. Chez Implenia, par exemple, les femmes sont clairement minoritaires, avec une part d'à peine 15%. Mais les moins de 30 ans ne représentent eux aussi que 16% des collaborateurs. Leurs intérêts sont donc souvent moins bien perçus.
Quel est l'objectif de ces ERG ou réseaux ?
L'objectif de ces groupes est de créer dans l'entreprise un environnement dans lequel ils se sentent bien en tant que collaborateurs, acceptés, valorisés et impliqués. Ils offrent à leurs membres la possibilité de se mettre en réseau et d'échanger leurs expériences et, dans l'idéal, conseillent également la direction dans le but de développer des stratégies et des programmes visant à améliorer la diversité et l'inclusion dans l'entreprise.
Quels sont les principaux facteurs de réussite du travail dans les GRE ?
L'initiative personnelle est essentielle pour qu'un GRE puisse obtenir des résultats. Observer ne suffit pas. Le groupe doit développer et élaborer activement des idées. Cela implique par exemple d'inviter des intervenants externes pour apprendre des autres ; d'initier des échanges avec des groupes similaires dans d'autres entreprises ; puis de défendre ensemble ses propres intérêts.
Qu'apportent les GRE représentant des minorités à la majorité des collaborateurs ?
Beaucoup de choses ! Des équipes plus diversifiées sont plus créatives et innovantes et nous aident dans nos ambitions de croissance rentable durable. Lorsque les minorités s'en sortent mieux, tout le monde en profite souvent. Par exemple, les conditions de travail favorables à la famille ne profitent pas seulement aux mères. Il est donc dans l'intérêt de tous que les besoins des groupes sous-représentés soient satisfaits.
En savoir plus sur la "Politique de promotion de la diversité, de l'égalité et de l'inclusion" d'Implenia
Vous avez lancé en mars la GRE femmes@Implenia. Pourquoi ce focus sur les femmes ?
Les femmes sont sous-représentées chez Implenia et dans l'ensemble du secteur de la construction. Nous voulons changer cela. Des études prouvent que les équipes composées de personnes différentes sont plus performantes et plus innovantes. En outre, en ces temps de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, nous devons recruter le plus grand nombre possible de personnes qualifiées et les femmes constituent un groupe cible important. women@Implenia ne sera toutefois pas notre seule priorité.
Que peuvent faire concrètement les GRE pour les femmes, par exemple ?
Il existe de nombreux bons exemples de la manière dont les GRE ont amélioré l'environnement de travail des femmes par le biais de programmes de mentoring, de formations ciblées au leadership, d'événements de réseautage et d'autres programmes, et ont également augmenté la proportion de femmes à des postes de direction.
Quelle est l'importance d'impliquer les hommes dans les GER de femmes ?
Les hommes sont essentiels en tant qu'alliés et soutiens. Ils peuvent soutenir les demandes des ERS féminines, s'engager pour plus de diversité et d'inclusion dans l'entreprise et lutter activement contre la discrimination et l'inégalité entre les sexes. Et ils peuvent contribuer, en tant que mentors, à la réussite des femmes à des postes supérieurs. Ainsi, la collaboration entre hommes et femmes crée un environnement de travail plus inclusif.
La GRE Women@Implenia a été lancée avec succès en mars. Comment se poursuit-elle ?
Avec notre première manifestation en mars, nous avons lancé la discussion. Il s'agit maintenant de reprendre l'idée au niveau local et de la développer. Pour cela, des groupes locaux doivent se former et devenir actifs sur place. Pour ce faire, ils peuvent commencer à petite échelle et gagner lentement des membres supplémentaires. Il est utile que le groupe trouve rapidement quelqu'un pour le parrainer.
Que souhaites-tu concrètement ?
J'aimerais qu'Implenia devienne une entreprise encore plus diversifiée et inclusive, dans laquelle les groupes les plus divers ont une voix et participent activement à la création d'un environnement de travail dans lequel ils peuvent s'épanouir. Pour paraphraser Barack Obama, "le changement ne viendra pas si nous attendons une autre personne ou une autre époque. Nous sommes ceux que nous avons attendus. Nous sommes le changement que nous cherchons". Mettons-nous au travail !
