"Quando i gruppi sottorappresentati fanno meglio, spesso tutti ne beneficiano".
Implenia vuole una cultura aziendale diversificata. La nuova "Politica per la diversità, l'uguaglianza e l'inclusione" prevede la creazione di una vivace comunità di gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) per sostenere gli interessi dei gruppi sottorappresentati. Heather Steele, membro del Global HR Leadership Team, spiega perché conviene investire nel benessere delle minoranze e partecipare a un ERG.
Heather, cosa sono i gruppi di risorse per i dipendenti (ERG)?
I gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) sono gruppi di dipendenti con un interesse comune. Si riuniscono di propria iniziativa e lavorano per garantire che i loro interessi siano rappresentati in azienda. In genere, questi gruppi appartengono a minoranze dell'azienda che sono sottorappresentate anche nelle posizioni di leadership e che quindi possono avere una minore influenza sulla definizione dell'ambiente di lavoro. In Implenia, ad esempio, le donne sono chiaramente in minoranza, con una quota di poco inferiore al 15%. Ma anche gli under 30 rappresentano solo il 16% dei dipendenti. Ciò significa che i loro interessi sono spesso meno presi in considerazione.
Qual è lo scopo di questi ERG o reti?
L'obiettivo di questi gruppi è creare un ambiente aziendale in cui i dipendenti si sentano a proprio agio, accettati, valorizzati e inclusi. Offrono ai loro membri l'opportunità di fare rete e condividere esperienze e, idealmente, anche di consigliare la direzione con l'obiettivo di sviluppare strategie e programmi per migliorare la diversità e l'inclusione in azienda.
Quali sono i fattori chiave di successo per lavorare negli ERG?
L'iniziativa è fondamentale perché un ERG possa ottenere qualcosa. Osservare e basta non è sufficiente. Il gruppo deve sviluppare ed elaborare attivamente le idee. Ciò include, ad esempio, invitare relatori esterni per imparare dagli altri; avviare scambi con gruppi simili in altre aziende e poi rappresentare congiuntamente le proprie preoccupazioni.
Cosa apportano i gruppi ERG che rappresentano le minoranze alla maggioranza dei dipendenti?
Molto! I team più diversificati sono più creativi e innovativi e ci sostengono nelle nostre ambizioni di crescita redditizia e sostenibile. Quando le minoranze stanno meglio, spesso ne beneficiano tutti. Ad esempio, le condizioni di lavoro favorevoli alla famiglia non sono vantaggiose solo per le madri. È quindi nell'interesse di tutti soddisfare le esigenze dei gruppi sottorappresentati.
Maggiori informazioni sulla "Politica di diversità, uguaglianza e inclusione" di Implenia.
A marzo avete lanciato l'ERG femminile women@Implenia. Perché questa attenzione alle donne?
Le donne sono sottorappresentate in Implenia e nell'industria delle costruzioni in generale. Vogliamo cambiare questa situazione. Gli studi dimostrano che i team eterogenei hanno più successo e sono più innovativi. Inoltre, soprattutto in tempi di carenza di manodopera qualificata, dobbiamo attrarre il maggior numero possibile di persone qualificate, e le donne sono un importante gruppo target. women@Implenia non rimarrà comunque il nostro unico obiettivo.
Che cosa possono realizzare concretamente le ERG per le donne, ad esempio?
Ci sono molti buoni esempi di come le ERG abbiano migliorato l'ambiente di lavoro per le donne attraverso programmi di mentoring, formazione mirata alla leadership, eventi di networking e altri programmi, e abbiano anche aumentato la percentuale di donne in posizioni di leadership, ad esempio.
Quanto è importante coinvolgere gli uomini nelle ERG femminili?
Gli uomini sono fondamentali come alleati e sostenitori. Possono sostenere le preoccupazioni dei gruppi di lavoro delle donne, sostenere una maggiore diversità e inclusione nell'azienda e combattere attivamente la discriminazione e la disuguaglianza di genere. Inoltre, in qualità di mentori, possono aiutare le donne a raggiungere posizioni più elevate. In questo modo, la collaborazione tra uomini e donne crea un ambiente di lavoro più inclusivo.
ERG Women@Implenia è stato lanciato con successo a marzo. Dove andremo a finire?
Abbiamo avviato la discussione con il primo evento di marzo. Ora dobbiamo riprendere l'idea a livello locale e svilupparla ulteriormente. Per farlo, i gruppi locali devono formarsi e diventare attivi sul campo. Possono iniziare in piccolo e acquisire lentamente altri membri. È utile che il gruppo trovi subito qualcuno come sponsor.
Cosa vuole in concreto?
Vorrei che Implenia diventasse un'azienda ancora più diversificata e inclusiva, in cui un'ampia gamma di gruppi abbia voce in capitolo e contribuisca attivamente a creare un ambiente di lavoro in cui possano prosperare. Parafrasando Barack Obama: "Il cambiamento non arriverà se aspettiamo un'altra persona o un altro momento. Siamo noi ad aspettare. Siamo noi il cambiamento che stiamo cercando". Diamoci da fare!
