Des talents pour Implenia

De nombreux projets passionnants, mais pas assez de collaboratrices et collaborateurs pour les mettre en œuvre ? La pénurie de personnel qualifié a atteint des niveaux record en Europe. Voici ce qu’entreprend Implenia pour recruter des effectifs et les fidéliser.

La pénurie de personnel qualifié s’accentue et va devenir à moyenne échéance le plus grand obstacle à la réussite de nos projets. Dans de nombreux services du Groupe, la situation pourrait s’aggraver lors des prochaines années, lorsque de nombreux collaborateurs âgés atteindront l’âge de la retraite, entraînant une perte de main-d’œuvre et de savoir-faire à la fois. Le cas est clair : recruter et conserver les « talents pour Implenia » est au top des priorités. Comment nous y prenons-nous ?

Le recrutement à la loupe

La réponse est : multiplier les pistes ! Il y a, d’une part, la voie du recrutement. Nous mettons tout en œuvre pour être visibles sur le marché du travail et exploitons un maximum d’instruments pour toucher de nouvelles et nouveaux collègues potentiels. À cet égard, les réseaux sociaux jouent un rôle de plus en plus important. « Dans le domaine du recrutement, LinkedIn est le canal majeur », explique Silvan Merki, Head Marketing / Communications. « En parallèle, TikTok est de plus en plus utilisé. Nous ne recevons pas seulement un grand nombre de réactions positives à l’égard des vidéos des collaborateurs et de nos fantastiques projets. Après la publication des vidéos, il arrive souvent que nous recevions aussi de bonnes candidatures. » Les réseaux sociaux vivent du réseautage. Soutiens-nous dans la recherche de nouveaux collègues en partageant des articles d’Implenia sur les réseaux sociaux et en les transmettant à des personnes intéressées.

Un canal qu’Implenia pourrait utiliser davantage est le bouche à oreille. Souvent, les bonnes personnes connaissent d’autres bonnes personnes. Il s’agit à présent de faire venir ces connaissances chez Implenia. « Le programme d’ambassadeurs d’Impleniaexiste depuis plusieurs années », précise Claudia Bidwell, Chief Human Resources Officer. « Nous sommes tous mis à contribution : jetez régulièrement un œil sur nos postes à pourvoir et discutez-en activement avec vos connaissances si vous avez l’impression qu’elles pourraient être à la hauteur. Dans la plupart des cas, une prime attend les personnes qui ont réussi à recruter de nouveaux collaborateurs venus de leur cercle de connaissances. Votre engagement est donc également récompensé financièrement. »

Un environnement attrayant

Implenia a besoin de recruter, mais pas uniquement. Il est tout aussi important de fidéliser ses effectifs sur le long terme. Les nouveaux projets attrayants que nous remportons et les tâches passionnantes que nous confions y contribuent fortement. En effet, de nombreux collègues, surtout les jeunes, indiquent que la possibilité d’apprendre sur des projets passionnants est l’une des principales motivations qui les fait rester chez Implenia.

Le choix de s’engager ou non chez Implenia s’appuie aussi sur l’environnement de travail, outre la fonction occupée à proprement parler. Ici, nous avons pour ambition d’être une entreprise variée, juste et intégrative et de proposer à tous nos effectifs un environnement de travail moderne où ils se sentent unis et où ils puissent donner chaque jour le maximum. Dans ce but, Implenia a publié au mois de mai sa première directive pour la promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion (en anglais : Diversity, Equity and Inclusion ou DEI Policy). Celle-ci doit contribuer à garantir l’égalité des chances de chacune et de chacun, à éliminer la discrimination et les préjugés et à rendre l’environnement de travail plus attrayant pour toutes et tous.

Participation à des groupes d’intérêt

Implenia veut une culture d’entreprise variée. La nouvelle « directive pour la promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion » prévoit entre autres la mise en place d’une communauté vivante de « Employee Resource Groups » (ERG). Ceux-ci permettent à leurs membres de réseauter et d’échanger des expériences. Dans l’idéal, ils conseillent aussi le management pour développer des stratégies et des programmes portant sur l’amélioration de la diversité et de l’inclusion au sein de l’entreprise. Deux ERG ont vu le jour : « Women@Implenia » et « Young Generation ». Envie de t’engager auprès de ces ERG, voire d’un nouveau ? Sur IMPACT en ligne, Heather Steele, Global Business Partner Civil Engineering, explique comment cela fonctionne. Inspire-toi de ces exemples et participe activement à la création de l’environnement dans lequel tu souhaites travailler !

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Des sujets comme l’équilibre entre la vie professionnelle et familiale concernent tant les mères que les pères et gagnent en importance. Souvent, la flexibilité du temps de travail et les solutions de télétravail sont saluées. Mais elles ne sont pas toujours réalisables dans le cas de la gestion de projets et sur les chantiers. Nous devons donc trouver activement des solutions.

L’environnement d’Implenia est très masculin. Sur les chantiers en général, mais aussi et surtout aux étages de direction, les femmes sont fortement sous-représentées. Christian Späth, Head Civil Engineering, est convaincu que de nombreux talents prometteurs échappent à Implenia. « Nous devons recruter des talents d’un vivier le plus large possible. Si les femmes se détournent de notre entreprise parce qu’elles la jugent trop masculine, nous y perdons », souligne-t-il. Outre des objectifs ambitieux pour augmenter la proportion de femmes dans sa division, il est donc sponsor de « Women@Implenia »

Les jeunes et les personnes avec expérience

Les jeunes sont un autre groupe cible important dont les besoins sont trop peu pris en considération. 16 % de notre équipe seulement a moins de 30 ans. « Nous avons de nombreux jeunes talents prometteurs au sein de nos équipes qui veulent voir plus qu’un projet », explique Claudia Bidwell. « Pour satisfaire sur le long terme leur soif de connaissances et leur envie de nouvelles expériences, nous organisons des transferts vers d’autres marchés. L’objectif est de les faire rester chez Implenia. »

Outre les jeunes, employer plus longtemps des collaboratrices et collaborateurs expérimentés, parfois même au-delà de l’âge de la retraite, va aussi devenir de plus en plus important. Ceci fonctionne déjà très bien au cas par cas. Des initiatives comme le « Senior Expert Pool » cherchent à présent à institutionnaliser ce modèle. Voici donc quelques exemples d’approches mises en œuvre par Implenia pour s’assurer des effectifs suffisants qui lui permettront de réaliser ses projets passionnants. Tu as des idées et des suggestions pour rendre notre environnement de travail encore plus attractif ? Alors contacte un groupe d’intérêts ou adresse-nous un message sur la plateforme Kickbox.

CAMPAGNE KICKBOX « DES TALENTS POUR IMPLENIA »

Dans le cadre de notre programme d’innovation interne, nous vous avions demandé au premier semestre 2023 si vous aviez des idées pour contrer le manque de main-d’œuvre qualifiée. Nous souhaitions recevoir des propositions sur le recrutement, le positionnement d’Implenia sur le marché du travail mais aussi sur la façon d’agencer notre environnement de travail pour qu’Implenia reste à long terme un employeur attrayant. Nous avons reçu un grand nombre de réponses, qui ont été présentées au jury d’experts au mois de juin.

Vers la plateforme Kickbox