På Global OPEX Conference visade Mark Lauzon, Change Manager på Civil Engineering Division, hur vi har återfått medarbetarnas och investerarnas förtroende i och med omvandlingen. Den internationella juryn var så imponerad att de gav oss första pris i kategorin bästa kulturella omvandling. Detta är något vi alla kan vara stolta över.
Mark, du hade begränsat med tid på Global OPEX and Business Transformation Conference för att demonstrera vår omvandling. Vad berättade du? Hur vi på knappt två år lyckades leda vårt företag ut ur krisen och samtidigt påverka aktiekursen positivt. Sammanfattningsvis är detta vår omvandlingshistoria: Vi genomförde en ny strategi och lyckades med omfattande förändringsåtgärder och god kommunikation inte bara vinna medarbetarnas förtroende utan också få investerarna att tro på Implenia igen. Denna framgång återspeglades i medierapporteringen: Rubriker som "Implenia-aktien i fritt fall" 2020 följdes av rubriker som "Implenia är tidens överflygare på aktiemarknaden" 2022.
Med denna affisch ledde Mark Lauzon juryn genom vår omvandlingshistoria:
Vår omvandling i åtta steg
Vi befann oss i en kris där vår överlevnad stod på spel.
Vi fastställde en ny strategi med Way Forward.
Vi gav de 100 högsta ledarna med ledarskapsprogrammet "Create, Build, Lead" möjlighet att genomföra den nya strategin med medarbetarna och leva efter våra nya värderingar.
Vi införde förändringshantering.
Vi lärde oss att visa uppskattning för varandra med "YOU MATTER!".
Vi skapade en modern arbetsyta med "Connect".
Vi främjade regelbundet utbyte mellan varandra, till exempel med elTIC-evenemangen, och utbildade ytterligare 400 ledare med programmet "We Lead".
Vi lyckades framgångsrikt slutföra omvandlingen.
Vad fick juryn att tilldela Implenia första pris ikategorin bästa kulturella omvandling? Vår omvandling handlade inte bara om att göra processerna lite bättre. Vi var tvungna att fatta många svåra beslut, säga upp folk och justera vår portfölj. I slutändan lyckades vi dock skriva en framgångssaga med den omvandling som få trodde på i början.
Vilken åtgärd bidrog mest till denna framgång? Den här omvandlingen var en ledarskapsuppgift. Ledningen var tvungen att lyckas få med sig medarbetarna och övertyga dem om att den valda vägen var framgångsrik. Hur har kulturen förändrats? Vi har helt omdefinierat vår kultur och har kommit närmare varandra. Förståelsen för varandra har ökat - även över avdelnings- och funktionsgränserna.
Hur var det för dig personligen att ta emot utmärkelsen?
Utmärkelsen fyller mig med stolthet. Det är en bekräftelse och belöning för det arbete vi har investerat i omvandlingen.
