Lors de la Global OPEX Conference, Mark Lauzon, Change Manager à la division Civil Engineering, a montré comment nous avons regagné la confiance des collaborateurs et des investisseurs grâce à la transformation. Le jury international a été tellement impressionné qu'il nous a remis le premier prix dans la catégorie de la meilleure transformation culturelle. Nous pouvons tous en être fiers.
Mark, tu as eu peu de temps pour montrer notre transformation lors de la Global OPEX and Business Transformation Conference. Qu'as-tu raconté ? omment nous avons réussi, en à peine deux ans, à sortir notre entreprise de la crise tout en influençant positivement le cours de l'action. En résumé, c'est l'histoire de notre transformation : Nous avons mis en œuvre une nouvelle stratégie et, grâce à des mesures de changement globales et à une bonne communication, nous avons réussi non seulement à gagner la confiance des collaborateurs, mais aussi à faire croire à nouveau aux investisseurs en Implenia. Ce succès s'est reflété dans la couverture médiatique : Aux gros titres comme "L'action Implenia en chute libre" en 2020 ont succédé en 2022 des titres comme "Implenia est le highflyer boursier du moment".
Avec ce poster, Mark Lauzon a guidé le jury à travers l'histoire de notre transformation:
Notre transformation en huit étapes
Nous étions en crise, c'était une question de survie.
Nous avons mis en place une nouvelle stratégie avec "Way Forward".
Nous avons donné aux 100 meilleurs dirigeants les moyens de mettre en œuvre la nouvelle stratégie avec les collaborateurs et de vivre nos nouvelles valeurs grâce au programme de leadership "Create, Build, Lead".
Nous avons introduit une gestion du changement.
Avec "YOU MATTER !", nous avons appris à faire preuve de reconnaissance mutuelle.
Nous avons créé un lieu de travail moderne avec "Connect".
Nous avons encouragé les échanges réguliers entre nous, par exemple avec les événements elTIC, et nous formons 400 cadres supplémentaires avec le programme "We Lead".
Nous avons réussi à mener à bien la transformation.
Qu'est-ce qui a incité le jury à décerner à Implenia le premier prix dans la catégorie de la meilleure transformation culturelle ? Lors de notre transformation, il ne s'agissait pas simplement d'améliorer encore un peu plus les processus. Nous avons dû prendre de nombreuses décisions difficiles, licencier des personnes et adapter notre portefeuille. Mais finalement, nous avons réussi à écrire une histoire à succès avec la transformation, à laquelle peu de gens croyaient au départ.
Quelle mesure a le pluscontribuéà ce succès? Cette transformation était une tâche de direction. Le management devait réussir à entraîner les collaborateurs avec lui et à les convaincre du succès de la voie empruntée. Dans quelle mesure la culture a-t-elle changé ? Nous avons complètement redéfini notre culture et nous nous sommes rapprochés les uns des autres. La compréhension mutuelle s'est accrue, même au-delà des divisions et des fonctions.
Qu'as-tu ressenti personnellement en recevant ce prix ?
Je suis très fier de cette distinction. C'est une confirmation et une récompense pour le travail que nous avons investi dans la transformation.
