Ett kraftfullt lag för Marienhof
Den här artikeln är en gemensam produktion av kommunikationsavdelningarna för Implenia och HOCHTIEF. Texten finns även i tidningen för HOCHTIEF:s anställda.
Det är varmt denna dag i juli. Solen bränner ner på den 5 500 kvadratmeter stora byggarbetsplatsen på Marienhof. De 30-åriga japanska strängar som gav skugga här fram till 2011 har fått ett nytt hem på den kommunala plantskolan i Allach. När byggåtgärden är avslutad kommer nya träd att pryda grönområdet i hjärtat av München bakom stadshuset.
Ny byggnad på 42 meters djup
Under det tidigare grönområdet vid Marienhof kommer dock ingenting att vara sig likt igen. I sex omväxlande sekvenser av tertiär lera och sand kommer 200 000 kubikmeter armerad betong att bära upp en struktur som sträcker sig 42 meter ner i marken och som på ett hållbart sätt förbättrar infrastrukturen för Münchens kollektivtrafik. Den nya S-Bahn-stationen är en del av den tio kilometer långa andra stambanan, som mellan stationerna Laim i väster och Leuchtenbergring i öster korsar Münchens centrum till stor del i tunnlar - under bostads- och affärsbyggnader, kyrkor och museer, men också under de befintliga stationerna och tunnelsystemen för den nuvarande tunnelbanan och S-Bahn.
Marienhof: Byggarbetsplats för superlativer
42 | meter djupt - motsvarande ett 15-våningshus, byggt nedåt. |
100 x 55 | meter - detta är storleken på det område som grävs ner i djupet. |
210 | meter lång - så stor kommer den underjordiska stationen att vara för att rymma den 180 meter långa förortsbanan. |
267'500 | kubikmeter jord kommer att grävas ut för bygget, inklusive den finaste tertiära sanden. |
200'000 | kubikmeter betong kommer i stället att användas för byggandet. |
15'700 | kvadratmeter slitsvägg stabiliserar schaktgropen. |
50 | Primära stöd, förankrade på upp till 70 meters djup, bär upp konstruktionen. |
136 | Brunnar och mätpunkter för grundvatten grävs för dränering. |
2'000 | Mätenheter installeras på och runt byggarbetsplatsen för att varna för sättningar i de intilliggande byggnaderna. |
Till Deutsche Bahns projektwebbplats:www.2.stammstrecke-muenchen.de/marienhof.html
Ingen har ännu grävt djupare i München
Denna trängsel under jord tvingar byggföretagen att gräva så djupt som ingen någonsin tidigare har gjort i München - ett företag som blir ännu svårare av trängseln ovan jord. "En av de största utmaningarna i detta projekt full av utmaningar är logistiken", betonar Jens Classen, som leder Marienhof-konsortiet (ARGE) som övergripande projektledare. "Vi kör här uppe i ett mycket begränsat utrymme mitt i centrum med de riktigt stora maskinerna, och helst ska vi knappt synas och framför allt knappt höras."
"En av de största utmaningarna i detta projekt med många utmaningar är logistiken."
Jens Classen, övergripande projektledare ARGE Marienhof
"Den som bygger här måste aktivt investera i goda relationer med grannarna", tillägger Michael Müller, byggledare och biträdande övergripande projektledare, och nämner stadens borgmästare, som har sitt kontor i det angränsande stadshuset, som ett exempel. "Vi står i ett ständigt utbyte. I dag levereras till exempel nya skyltfönster på gården hos grannen Bettenrid mittemot, så vår tillfartsväg norr om byggplatsen är blockerad. Detta måste fungera - vi letar efter en lösning."
Komplexitet på alla nivåer
Att leta efter lösningar är mottot för detta projekt, som förenar de två stora bygg- och fastighetskoncernerna Implenia och HOCHTIEF i ett gemensamt företag, och där detta gemensamma företag i sin tur arbetar nära kunden Deutsche Bahn och ett stort antal underleverantörer.
"Det är ovanligt att så många olika branscher samlas på en byggarbetsplats och att var och en av dem ställs inför så stora utmaningar", säger Michael Müller och beskriver projektets komplexitet. I den första fasen var det särskilda anläggningsgruppen tvungen att bygga 15 700 kvadratmeter diafragmabyggnader och sätta in 50 primärstöd upp till 67 meter djupt ner i marken.
Ständiga mätningar och stabiliseringsåtgärder
För att se till att man inte skadar några byggnader eller tunnelbanan och förortsbanan under processen installerade ARGE ett mätsystem med cirka 2 000 mätenheter och långt över 5 000 enskilda sensorer som kontinuerligt ger data om mark- och byggnadsrörelser. I slutet av 2022 kommer borrningen att påbörjas för omfattande höjningsinjektioner som ska förhindra att de omgivande byggnaderna sjunker i samband med de sättningar som orsakas av tunneldrivningarna. Det är också viktigt att hantera grundvattnet: över 130 brunnar ser till att vattentrycket på den omgivande membranväggen och tunneldrivningarna inte blir för stort. Vattenreningsanläggningen i södra delen av byggarbetsplatsen förhindrar att det pumpade vattnet förorenar Münchens vattendrag.
För närvarande är anläggningsgruppen upptagen med att bygga den första plattan under taket (E-1) åtta meter under markytan, den andra av totalt fem plattor. Den 72 meter höga specialkranen, som kan lyfta upp till 48 ton, transporterar armeringsjärn genom en av öppningarna till nästa lägre nivå för detta, understödd av endast en ARGE-anställd i den brännande juli-solen. Resten av teamet drar nytta av de behagligare temperaturerna under jord.
Långsiktigt planerat samarbete
Redan från början stod det klart att projektet skulle bli en utmaning både tekniskt och logistiskt. Därför har ARGE-partnerna redan lagt ner mycket arbete på den mycket långa anbudsfasen på nästan tre år - och de har redan vuxit samman som ett team vid denna tidpunkt, vilket Classen betonar: "Det som är bra med vårt konsortium är att många personer från de båda deltagande företagen gick direkt från anbudsfasen till projektet. Så vi kunde använda deras erfarenhet och behövde inte integrera många nya personer i teamet."
I dag kan Marienhof-teamet dra nytta av två stora byggkoncerners samlade kunnande. Finns det ibland friktion? Jens Classen: "Egentligen inte. Trots all vår erfarenhet lär vi oss alla fortfarande - och definitivt av varandra. Vi använder till exempel HOCHTIEF:s SAP-system för vår revision. Implenia bidrar med kvalitetsledningssystemet och programvarulösningen iTWO för kontroll."
För att detta ska fungera måste det finnas en solid grund av förtroende och ett medvetet avståndstagande från skyttegravskriget. Efter fem års samarbete är detta inte längre något problem bland ARGE-partnerna på Marienhof, vilket också Michael Müller betonar: "Det fina är att vi kan lägga all vår expertis på tekniken och på projektet - det gör det roligt att bygga igen.
Arbetsgrupper
Marienhof-teamet kan dra nytta av två stora byggkoncerners samlade kunnande. Vi presenterar olika arbetspar - till exempel den övergripande projektledaren Jens Classen från Implenia och hans ställföreträdare, byggledaren Michael Müller från HOCHTIEF. Tillsammans styr de Marienhof-konsortiets öden.
Hemmamatch i München
Motivationen att hjälpa till att bygga Marienhof är påtaglig i hela laget. "Många kolleger har flyttat till något av företagen för att delta i projektet", säger Classen. Särskilt erfarna tunnelbyggare från München var angelägna om att delta i detta projekt på sin egen tröskel. Därför deltar många medarbetare från både HOCHTIEF och Implenia som redan har stor erfarenhet av stora projekt - och som nu utgör grunden för detta projekt.
Samtidigt finns det också många unga människor i Marienhoflers led. De lär sig så att säga i det erfarna teamets kölvatten hur man framgångsrikt sätter igång ett storskaligt projekt - och de får också chansen att byta till ett annat område gång på gång och skaffa sig nya erfarenheter där. "Förutom sin drivkraft tar de unga medarbetarna också med sig sitt kunnande om digitala arbetsmetoder och kompletterar på så sätt oss gamla", betonar Classen. "I det avseendet är det en mycket trevlig blandning!"
Framgångsrik kunskapsöverföring
Liksom överallt i byggbranschen råder det brist på personal på mellannivå på Marienhof: under 20 år har endast ett fåtal nya personer anställts. Detta gör det ännu viktigare nu att överföra erfarna kollegors kunnande till nästa generation och på så sätt hålla dem kvar i projektet. "Många av de äldre medarbetarna kommer att gå i pension under projektets gång. Därför har vi medvetet parat ihop erfarna personer med unga inom teamen - kombinationen är nästan oslagbar."
Men det är inte bara kunskapsöverföringen som odlas: Det personliga utbytet betonas också i den mycket familjära atmosfären på byggkontoret. De flesta här vet inte exakt vem som kom till ARGE från Implenia eller HOCHTIEF. De är ett team.
ABC för ARGE-succé
UTBYTE
Marienhof-teamet diskuterar öppet och ibland hårt för att hitta den bästa lösningen för projektet och för att dra åt samma håll i slutändan.
UPPMUNTRANING
Marienhof-teamet känner sig privilegierat att kunna ge ett viktigt bidrag till detta århundradets projekt i hjärtat av München.
KEMISTRY
Nya teammedlemmar måste inte bara ha de nödvändiga kvalifikationerna, de måste också passa in i teamet på ett personligt plan - så att atmosfären är rätt.
KONTINUITET
I ARGE Marienhof har majoriteten av de inblandade arbetat tillsammans sedan anbudsförfarandet och bildar nu ett väletablerat team.
PLANERING
Marienhof-teamet lägger över genomsnittet mycket energi på planering för att kunna göra justeringar med kort varsel trots den snäva tidsplanen.
Öppen kommunikation även med kunden
En aktiv relationshantering präglar även kontakterna med kunden Deutsche Bahn - med stöd av en gemensam förståelse för att projektet ska drivas framåt i partnerskap. "Detta tillvägagångssätt gjorde det möjligt för oss att optimera projektet redan i anbudsfasen", säger Classen, den övergripande projektledaren, med övertygelse. "Vi kom också mycket snabbt samman via lean-idén, som vi redan förankrade i kontraktet, särskilt i början av projektet, i workshops med beställaren, planerarna och byggnadsövervakningen." Den fysiska närheten underlättar också utbytet - kontoren är bara åtskilda av en trappa i containerbyggnaden, och folk går in och ut i varandras hem.
Enligt Jens Classen är det partnerskapsbaserade, slimmade samarbetet med ARGE och projektpartnerna grunden för att hantera hybrida storskaliga projekt på ett effektivt och lönsamt sätt. "Genom att undvika konflikter kan alla inblandade parter koncentrera sig på att lösa komplexa tekniska utmaningar och på snabb kompletterande bearbetning och förhandling. Sammantaget leder dessa faktorer till ett stabilt och konsekvent vinstbidrag."
Medvetna investeringar i personal
För att detta ska lyckas investerar ARGE också medvetet i resurser: "Vi har en mer lämplig personalstyrka än på andra stora byggarbetsplatser", förklarar Michael Müller. "Faktum är att parallelliteten i planeringen av utförandet och förberedelserna av arbetet, som fortfarande pågår, samt det då mycket kortsiktiga genomförandet på byggarbetsplatsen kräver en ökad personalstyrka för att undvika kvalitets- och tidsförluster. Här på Marienhof har vi till exempel investerat i planeringssamordning och ser till att det som byggherren planerar verkligen kan genomföras. Om problem uppstår slår vi larm tidigt - och lägger vår energi på att hitta lösningar snarare än att lösa tvister."
Det öppna utbytet skapar förståelse för varandras frågor, problem och utmaningar - och denna levda kommunikation besparar teamet en hel del korrespondens och kompletterande förhandlingar.
"Vi frågar: Var ligger problemet? Och sedan letar vi efter en lösning tillsammans, som ett team, inte mot varandra och inom konsortiet, utan även med beställaren och underleverantörerna", säger Müller. Det är inte förvånande att Marienhof-projektet har modellkaraktär: för framgångsrikt samarbete i ett konsortium. Det är inte förvånande att Marienhof-projektet har en förebildlig karaktär för ett framgångsrikt samarbete i ett konsortium, men också för en lösningsorienterad hantering av ett komplext infrastrukturprojekt.
På så sätt undviker man onödiga kostnader och förlängning av byggtiden. Därför är Jens Classen och Michael Müller särskilt irriterade över att Marienhof alltid visas upp i pressartiklar under de aktuella diskussionerna om förlängda byggtider och kostnadsökningar. "Det är minst sagt upp till oss!"