Une gestion souveraine
« Leading@Implenia » s'adresse aux cadres ayant jusqu'à deux ans d'expérience dans la direction et doit leur permettre de maîtriser des situations difficiles tout en réfléchissant à leur propre style de direction et en le développant. Le programme se compose de cinq modules au total et dure 4,5 jours, y compris l'étude personnelle et les travaux de groupe autodirigés. Au total, 9 groupes de 20 participants suivent le programme en allemand, français, norvégien et suédois au cours de la première année de mise en œuvre.
Jens Vollmar, Head Division Buildings, Country President Suisse et CEO désigné (à partir du 1er avril 2025), explique l'intention qui sous-tend cette formation en management à grande échelle : « Avec Leading@Implenia, nous voulons préparer nos nouveaux cadres de manière ciblée à leurs tâches de supérieurs chez Implenia : en fonction de nos exigences spécifiques et sur la base de nos Leadership Principles. »
« Les principes de leadership aident à donner vie à nos valeurs. »
Carmen Contarini, Head People Development
Les principes de direction d'Implenia sont au cœur du programme. Ceux-ci formulent des attentes envers les cadres en termes de connaissances et de compréhension, de capacités et d'attitude. Carmen Contarini, Head People Development chez Implenia Suisse et responsable du programme, souligne : « Les principes de direction sont importants pour que notre entreprise puisse remplir sa mission et mettre en œuvre sa stratégie. En même temps, nous donnons ainsi vie à nos valeurs. »
Les principes constituent un critère objectif pour s'évaluer soi-même et se responsabiliser, mais aussi responsabiliser les autres, souligne-t-elle. « Il s'agit de comprendre ce que l'on attend d'un bon cadre chez Implenia, ce que l'on veut personnellement représenter et ce qu'il reste à faire pour y parvenir. »
Sur le plan du contenu et de la forme, le programme propose un bouquet d'offres colorées sur quatre mois. Outre les cours classiques en mode présentiel, il y a aussi des manifestations d'impulsion via des équipes, des formations en ligne ainsi que des études personnelles et en groupe. Au programme également : le dialogue avec les membres de l'Executive Management d'Implenia.
Jens Vollmar, Head Division Buildings, Country President Suisse et CEO désigné
« Pour moi, une bonne direction signifie personnellement motiver les collaborateurs à fournir des prestations de haut niveau dans nos projets et pour Implenia. Tous doivent comprendre où nous voulons aller en tant que groupe et comment ils peuvent y contribuer. C'est ainsi que nous atteindrons ensemble, en tant qu'équipe, l'Implenia Excellence. »
Anita Eckardt, Head Division Specialties
« Diriger, c'est prendre ses responsabilités. Nous développons Implenia avec succès en nous orientant sur les besoins de nos clients et en anticipant les changements de la société et de notre branche. Ce faisant, nous agissons de manière durable en ce qui concerne la rentabilité de notre environnement et de nos collaborateurs. »
Erwin Scherer, Head Division Civil Engineering
« Nos cadres doivent être des modèles et montrer l'exemple. Cela signifie encourager nos collaborateurs, les enthousiasmer et les faire participer à la mise en œuvre de notre stratégie. Nos supérieurs hiérarchiques gèrent efficacement les risques et les opportunités de notre activité et créent un environnement de travail sûr. »
Adrian Wyss, Head Division Real Estate
« L'innovation est un facteur de réussite décisif pour Implenia. En tant que dirigeants, nous devons remettre en question le modèle commercial d'Implenia et nous adapter en permanence aux exigences de nos marchés et de nos clients. Pour cela, il faut un climat dans lequel chacun peut apporter ses idées. La collaboration avec des partenaires tels que des universités, des instituts ou des start-up est également importante pour donner de nouvelles impulsions à notre activité. »
Claudia Bidwell, CHRO
