Le nouvel hôpital du futur : numérique de bout en bout

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Identifier les risques à temps

Sandra Malicki, directrice générale adjointe du projet chez Implenia et responsable de la planification pour le projet, souligne : "Avec le modèle TU, le maître d'ouvrage a un interlocuteur avec une responsabilité claire. Le processus prévoit que les risques soient détectés à temps et que les décisions puissent être prises facilement".

Entreprise totale : un haut niveau technique et de construction

"Un projet aussi important que le Triangle a besoin comme partenaire d'un entrepreneur total capable de travailler à un très haut niveau, tant sur le plan technique que sur celui de la construction", explique Claudia Drahotta, responsable du projet d'architecture au sein du consortium PB/WTR et directrice de Wörner Traxler Richter. "Avec Implenia, nous avons un partenaire qui nous a accompagnés à un très haut niveau au niveau de la planification BIM et qui est également capable de gérer un projet aussi important au niveau de la construction".

Le BIM pour une collaboration efficace

Patric Sommer, Senior BIM Manager chez Implenia, explique : "Le défi fondamental d'un projet aussi vaste et complexe est que tous les participants doivent collaborer efficacement. Les utilisateurs impliqués, les planificateurs, les entreprises, mais aussi le maître d'ouvrage : cela fait beaucoup de personnes qui doivent toutes collaborer. C'est là que la méthodologie numérique, BIM (Building Information Modelling), joue un très grand rôle".

Le BIM rend les interfaces complexes visibles

Il décrit la valeur ajoutée de la méthodologie BIM comme suit : "On reconnaît très tôt les interfaces complexes, surtout dans les zones complexes comme les zones de technique médicale hautement installées ou une centrale technique. Tout le monde travaille dans un espace numérique commun, ce qui peut ensuite garantir un déroulement sans faille de la construction".

Optimiser les processus très tôt avec tous les acteurs

Sandra Malicki décrit comment cela fonctionne dans la pratique : "Nous impliquons les utilisateurs très tôt dans le projet en leur demandant leurs exigences médicales et opérationnelles via une organisation de projet structurée. Celles-ci peuvent ainsi être intégrées très tôt dans la planification et ensuite dans la réalisation. Nous pouvons ainsi élaborer des variantes d'exécution et optimiser les processus en collaboration avec les entrepreneurs partenaires et obtenir par la suite une qualité élevée sur le chantier ainsi qu'un bon respect des délais".

Les modèles réduisent le taux d'erreur

Urs Baumann, chef de projet senior chauffage/froid, Hälg & Co. AG, décrit son expérience en tant qu'entrepreneur partenaire du projet : "Grâce aux modèles, ce qui devait être construit était clair pour nous. Tous les corps de métier étaient coordonnés et nous ont montré clairement ce qui était nécessaire. Cela a permis de réduire massivement le taux d'erreur".

Les modèles réduisent les taux d'erreur

Et Roland Graf, partenaire/directeur du site de Zurich, Kalt + Halbeisen Ingenieurbüro AG, d'ajouter : "Dans ce projet, nous sommes particulièrement fiers que notre planification ait pu être reprise directement par l'entrepreneur dans la planification du montage de l'usine, garantissant ainsi un déroulement sans faille".

Un jumeau numérique pour l'exploitation du bâtiment

Patric Sommer souligne les avantages de la méthodologie BIM au-delà de la phase de construction : "Avec la documentation numérique de l'ouvrage - documents de révision, liés aux informations du fabricant et surtout au modèle BIM - nous fournissons la base du jumeau numérique pour l'exploitation ultérieure du bâtiment du Triangle".

Une base pour le développement futur

C'est également ce que confirme Martin Schelshorn, chef de projet du jumeau numérique, Kantonsspital Aarau AG : "Nos données numériques sur les bâtiments constituent une base structurée et fiable pour le Facility Management, la planification de la maintenance, l'exécution des travaux d'entretien, mais aussi la réparation en temps réel des pannes. La base numérique créée nous aidera également à l'avenir à poursuivre le développement et la modification de notre hôpital".

C'est une réussite : Nous avons construit un projet phare

Le nouvel hôpital entre dans sa phase finale - l'occasion pour Daniel Hauswirth, chef de projet architecture ARGE BP/WTR, Parter Burckhardt Architektur AG, de faire le point : "Nous sommes très satisfaits de ce projet phare. Lors du lancement du projet, nous nous étions fixé pour objectif de construire un projet phare, et je pense que nous y sommes parvenus".

Objectif atteint, vision réalisée

Claudia Drahotta pense également que "le plus grand accomplissement pour moi, en tant qu'architecte, c'est lorsque les futurs utilisateurs, qui regardent maintenant dans le projet ce qu'il est devenu, en sortent fiers et heureux, parce qu'ils se sont retrouvés et que ce que nous avons développé ensemble il y a six ans leur convient maintenant, et qu'ils disent que c'est exactement ce que je voulais".

"Nous pouvons être fiers tous ensemble"

Le vote le plus important vient du maître d'ouvrage, le CEO de KSA Markus Meier : "Je suis convaincu que nous pouvons être fiers tous ensemble. On l'a aussi remarqué chez tous les gens : Ce n'était pas seulement un travail, c'était une vocation. On voulait construire ensemble un hôpital moderne. Il ne s'agit pas d'un projet à court terme, mais d'un projet qui nécessite de la confiance, à 100%. Il faut pouvoir compter les uns sur les autres. C'est ce que nous avons trouvé avec Implenia comme partenaire".