Il nuovo edificio ospedaliero del futuro: tutto digitale

Nuovo edificio "Dreiklang" dell'Ospedale Cantonale di Aarau: qui sorgerà l'ospedale del futuro

Riconoscere i rischi in una fase iniziale

Sandra Malicki, vice direttore generale di Implenia e responsabile della pianificazione del progetto, sottolinea: "Con il modello TU, il cliente ha un referente con responsabilità chiare. Il processo assicura che i rischi siano identificati in una fase iniziale e che le decisioni possano essere prese facilmente".

Contraente totale: tecnicamente e strutturalmente ad alto livello

"Un progetto così grande come il Dreiklang ha bisogno di un appaltatore totale come partner in grado di lavorare ad un livello molto alto sia dal punto di vista tecnico che strutturale", spiega Claudia Drahotta, Project Manager Architecture di ARGE PB/WTR e amministratore delegato di Wörner Traxler Richter. "Con Implenia abbiamo un partner che ci ha supportato ad altissimo livello in termini di pianificazione BIM e che è in grado di gestire un progetto così grande anche dal punto di vista costruttivo".

Il BIM per una collaborazione efficiente

Patric Sommer, Senior BIM Manager di Implenia, spiega: "La sfida fondamentale di un progetto così grande e complesso è che tutti i soggetti coinvolti devono collaborare in modo efficiente. Gli utenti, i progettisti e le aziende coinvolte, ma anche il cliente: si tratta di molte persone che devono collaborare. È qui che la metodologia digitale, il BIM (Building Information Modelling), svolge un ruolo molto importante".

Il BIM rende visibili le interfacce complesse

Egli descrive il valore aggiunto della metodologia BIM come segue: "È possibile riconoscere le interfacce complesse in una fase molto precoce, soprattutto in aree complesse come le aree tecnologiche mediche altamente installate o un centro tecnico. Tutti lavorano in uno spazio digitale condiviso, che può quindi garantire un processo di costruzione senza intoppi".

Ottimizzare i processi con tutte le parti interessate in una fase iniziale

Sandra Malicki descrive come funziona in pratica: "Coinvolgiamo gli utenti nel progetto fin dalle prime fasi, chiedendo loro le loro esigenze mediche e operative attraverso un'organizzazione strutturata del progetto. Questo ci permette di inserirli nella pianificazione in una fase iniziale e successivamente nella realizzazione. Questo ci permette di collaborare con gli appaltatori partner per sviluppare varianti di progetto e ottimizzare i processi, ottenendo così un'elevata qualità in cantiere e il rispetto delle scadenze".

I modelli riducono il tasso di errore

Urs Baumann, Senior Project Manager Heating/Cooling, Hälg & Co. AG, descrive la sua esperienza come appaltatore partner del progetto: "Sulla base dei modelli, ci è stato chiaro cosa doveva essere costruito. Tutti gli operatori sono stati coordinati e ci hanno mostrato chiaramente ciò che era necessario. Questo ha ridotto notevolmente il tasso di errore".

I modelli riducono i tassi di errore

Roland Graf, Partner/Site Manager Zurich, Kalt + Halbeisen Ingenieurbüro AG, aggiunge: "Siamo particolarmente orgogliosi del fatto che in questo progetto la nostra pianificazione sia stata trasferita direttamente dall'appaltatore alla pianificazione dell'assemblaggio in fabbrica, garantendo così un processo senza intoppi".

Gemello digitale per il funzionamento dell'edificio

Patric Sommer sottolinea i vantaggi della metodologia BIM anche al di là della fase di costruzione: "Con la documentazione digitale dell'edificio - documenti di revisione, collegati con le informazioni del produttore e, soprattutto, con il modello BIM - forniamo la base per il gemello digitale per il successivo funzionamento dell'edificio del Dreiklang".

Base per lo sviluppo futuro

Lo conferma anche Martin Schelshorn, Digital Twin Project Manager del Kantonsspital Aarau AG: "I nostri dati digitali dell'edificio costituiscono una base strutturata e affidabile per la gestione della struttura, la pianificazione della manutenzione, l'esecuzione di interventi di assistenza e la tempestiva eliminazione dei guasti. La base digitale che abbiamo creato ci aiuterà anche a continuare a sviluppare e modificare il nostro ospedale in futuro".

Un successo: Abbiamo costruito un progetto di punta

Il nuovo edificio ospedaliero sta entrando nella sua fase finale - un'occasione per Daniel Hauswirth, Project Manager Architecture ARGE BP/WTR, Parter Burckhardt Architektur AG, per fare un bilancio: "Siamo molto soddisfatti di questo progetto di punta. Quando abbiamo iniziato il progetto, ci eravamo prefissati di costruire un progetto di punta, e credo che ci siamo riusciti".

Obiettivo raggiunto, visione realizzata

Anche Claudia Drahotta pensa: "La più grande soddisfazione per me come architetto è quando i futuri utenti, vedendo il progetto, ne escono orgogliosi e felici perché hanno trovato se stessi e ciò che abbiamo sviluppato insieme sei anni fa ora va bene anche per loro, e dicono che questo è esattamente ciò che volevo".

"Possiamo essere orgogliosi tutti insieme"

Il voto più importante viene dal cliente, il CEO di KSA Markus Meier: "Sono convinto che possiamo essere orgogliosi tutti insieme. Lo si capisce da tutte le persone coinvolte: Non era solo un lavoro, era una vocazione. Volevamo costruire insieme un ospedale moderno. Non si tratta di un progetto qualsiasi, ma di fiducia, fiducia al 100%. Bisogna potersi fidare l'uno dell'altro. Con Implenia come partner abbiamo trovato questo".