Des façades complexes, peu de place : Lean !

En tant que responsable Enveloppe du bâtiment – Façades, Sébastien Depecker a été confronté, lors du grand projet complexe « Îlot Sud », au défi de construire dans le centre-ville de Morges une façade complexe dans un espace restreint et un stockage réduit en conséquence. Voici comment la méthode Lean Construction aide dans un tel scénario.

Comment le Lean Construction a-t-il allégé le calendrier dans ce projet exigeant ?

Le Lean Construction offre une vision claire et universelle des demandes de la construction du bâtiment auprès des entreprises participant à la construction et permet de planifier, d’organiser et d’optimiser. Concrètement, nous avons réussi à terminer le projet à temps grâce à l’optimisation de la planification, bien que nous ayons démarré avec cinq mois de retard. Et nous avons réussi à ne pas dépasser la durée d’exécution, malgré les inconnues et beaucoup d’adaptations sur site pour les façades en grande hauteur.

« Nous avons réussi à terminer le projet à temps grâce à l’optimisation de la planification, bien que nous ayons démarré avec cinq mois de retard. »

Sébastien Depecker, responsable Enveloppe du bâtiment – Façade

Quels ont été les principaux enseignements ?

L’organisation et la communication sont la clé du succès. J’ai tout de suite adhéré au concept et à son efficacité. Toutefois, il faut souligner que le Lean Construction ne permet pas au chantier de se gérer tout seul. C’est la dynamique et l’énergie des acteurs qui rendent les résultats possibles.

Te surprends-tu parfois à ne pas respecter les processus établis ?

En cas d’imprévus, je garde le cap sur la ligne Lean ainsi que sur les objectifs à atteindre. Cela me permet de prendre de meilleures décisions, car je peux visualiser les effets possibles sur les tâches des entreprises participantes et même discuter sur le support Lean avec elles et pouvoir trouver la meilleure solution pour tous. En fin de projet seulement, le support nous manque lorsque le volume de tâches est plus faible et que nous donnons les directives de façon plus classiques. Certaines entreprises sont même de fait moins efficaces.

Un cas pour le Lean : une façade complexe construite dans un espace restreint

Comment vis-tu la collaboration avec l'équipe dans la mise en place du Lean ?

Le Lean Construction nous permet de voir les besoins de chaque partie impliquée et d'identifier d'éventuels conflits notamment lors de l'exécution ou des livraisons. Pour réussir, il est important que tout le monde adopte le même rythme et comprenne qu'il y a certaines priorités définies par le chef de projet qui doivent être respectées.

Y-a-t-il des résistances et comment les surmontes-tu ?

Oui. Des résistances ne viennent pas seulement des sous-traitants, mais aussi parfois en interne. Cela aide de pouvoir montrer aux gens comment nous pouvons identifier les problèmes à temps ou les résoudre plus efficacement grâce au Lean. De plus, le Lean n’est pas du tout remis en question : la méthode s’applique progressivement à tous les projets et devient ainsi la nouvelle « normalité » dans l’organisation d’un chantier.

Méthode appliquée du Lean

Analyse fine des processus de façade
Planning à 3 semaines et PER hebdomadaire = Last Planner System
Plan d'installation de chantier dynamique pour gérer le stock
Création d’un Lean parallèle journalier = mêlées quotidiennes pour gérer les 163 loggias du projet avec un phasage très spécifique ainsi qu'un délai d'exécution très ambitieux

Le mode de pensée Lean a-t-il influencé ta vie privée ? Et si oui, comment ?

Je suis de nature très structurée. Le Lean est pour moi un moyen d'avoir une vue d'ensemble de tous les objectifs, tâches et actions à mener et ainsi de se libérer de cette charge mentale. J'avoue avoir tenté de mettre en place un planning Lean sur un mois, pour gérer le calendrier familial, mais je ne peux pas appliquer à ma femme des pénalités de retards.

« Leaner = Winner : le Lean Construction nous donne une vision claire pour un objectif commun. »

Sébastien Depecker

Si tu pouvais dire une phrase en guise de plaidoyer pour le Lean, quelle serait-elle ?

Leaner = Winner :le Lean Construction nous donne une vision claire pour un objectif commun et nous permet de planifier, d’organiser et d’optimiser. Tous ensemble, pour un résultat d’équipe.

Le projet « Îlot sud » à Morges

Implenia a réalisé le projet « Îlot sud », un immeuble moderne à usage mixte à proximité de la gare de Morges Sud. Le mandat d’entrepreneur total comprend la construction de 162 logements locatifs, de plus de 5 000 m² de surfaces commerciales et d’activités, d’un parking souterrain pour 277 véhicules et d’une station de vélos offrant 250 emplacements. Implenia a développé le projet dans le cadre d’un concours d'architecte en collaboration avec les cabinets Fehlmann Architectes / Magizan Architecture Urbanisme SA. Implenia a construit le nouveau complexe conforme aux principes de la construction durable en matière de ressources, d’émissions polluantes et de mobilité pour le fonds immobilier UBS (CH) Property Fund – Swiss Mixed « Sima ». Les travaux de construction pour le projet de CHF 100 millions ont débuté en octobre 2017 par la démolition des immeubles existants. En 2021, les premiers locataires ont emménagé dans leurs logements situés dans ce quartier en expansion de Morges.

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