Komplexe Fassade, wenig Platz: Lean Construction!

Als Leiter Gebäudehülle – Fassaden war Sébastien Depecker beim komplexen Grossprojekt Îlot Sud mit der Herausforderung konfrontiert, im Stadtzentrum von Morges unter beengten Verhältnissen und entsprechend geringer Lagerhaltung eine komplexe Fassade zu bauen. In diesem Szenario helfen Lean Construction-Methoden.

Wie hat Lean Construction den Zeitplan in diesem anspruchsvollen Projekt beeinflusst?

Lean Construction bietet eine klare und umfassende Sicht auf die Anforderungen der Bauleitung an die beteiligten Unternehmen und erlaubt es, zu planen, zu organisieren und zu optimieren. Konkret haben wir es dank der optimierten Planung geschafft, das Projekt rechtzeitig fertigzustellen, obwohl wir mit fünf Monaten Verzögerung gestartet sind. Und es ist uns gelungen, die Ausführungsdauer nicht zu überschreiten trotz Unvorhergesehenem und vieler örtlicher Anpassungen bei den Fassadenelementen in grosser Höhe.

«Dank der optimierten Planung konnten wir das Projekt rechtzeitig fertigstellen, obwohl wir mit fünf Monaten Verzögerung gestartet sind.»

Sébastien Depecker, Fachbauleitung - Fassade und Gebäudehülle

Was waren die wichtigsten Erkenntnisse?

Organisation und Kommunikation sind der Schlüssel zum Erfolg. Ich war sofort von dem Konzept und seiner Wirksamkeit überzeugt. Allerdings verwaltet sich auch mit Lean Construction die Baustelle nicht von selbst. Erst die Dynamik und die Energie der Akteure machen die Erfolge möglich.

Ertappst du dich manchmal dabei, dass du dich nicht an die festgelegten Prozesse hältst?

Bei unvorhergesehenen Ereignissen behalte ich sowohl den Lean-Fahrplan im Auge als auch die zu erreichenden Ziele. Das erlaubt mir, bessere Entscheidungen zu treffen, weil ich die möglichen Auswirkungen auf die Aufgaben der beteiligten Unternehmen sehe und sogar über die zu verwendenden Tafeln und Inhalte im Steuerungsraum mit ihnen diskutieren und entscheiden kann.. Nur am Ende des Projekts gelang es uns nicht, an der Lean-Routine konsequent festzuhalten, wenn das Aufgabenvolumen geringer ist und wir die Anweisungen auf konventionelle Weise geben. Einige Unternehmen sind dann weniger effizient.

Ein Fall für Lean: Komplexe Fassade gebaut unter beengten Platzverhältnissen

Wie erlebst du die Zusammenarbeit mit dem Team bei der Einführung von Lean?

Lean Construction ermöglicht es uns, die Bedürfnisse jeder involvierten Partei zu sehen und mögliche Konflikte, etwa bei der Ausführung oder den Lieferungen, zu erkennen. Für den Erfolg ist es wichtig, dass alle das gleiche Tempo vorlegen und verstehen, dass es bestimmte, von der Projektleitung festgelegte Prioritäten gibt, die eingehalten werden müssen.

Gibt es Widerstände und wie überwindest du sie?

Ja. Widerstände kommen nicht nur von Sub-Unternehmen, sondern manchmal auch von intern. Es hilft, wenn man den Leuten zeigen kann, wie wir dank Lean Probleme frühzeitig erkennen oder effizienter lösen können. Ausserdem steht Lean gar nicht zur Diskussion: Die Methode kommt nach und nach auf allen Projekten zum Einsatz und ist damit die neue «Normalität» bei der Organisation einer Baustelle.

Angewandte Lean-Methoden

Detailanalyse der Fassadenprozesse
3-Wochen-Planung und wöchentlicher Messung des Anteils erfüllter Zusagen (Last Planner System)
Dynamischer Baustelleneinrichtungsplan zur Steuerung der Lagerflächen
Initiierung einer zusätzlichen täglichen Stehung (15min) für das Steuern des kritischen Pfades entlang der 163 Loggien

Hat die Lean-Denkweise dein Privatleben beeinflusst? Wenn ja, wie?

Ich bin von Natur aus sehr strukturiert. Lean ist für mich eine Möglichkeit, alle Aufgaben, Ziele und Aktionen zu überblicken und mich damit von dieser mentalen Belastung zu befreien. Ich gebe zu, dass ich versucht habe, eine Lean-Planung für einen Monat einzuführen, um die Familienplanung zu verwalten, aber ich kann meiner Frau keine Strafen für Verspätungen auferlegen.

«Leaner = Winner: Lean Construction gibt uns eine klare Vision für ein gemeinsames Ziel.»

Sébastien Depecker

Wenn du einen Satz als Plädoyer für Lean sagen könntest, welcher wäre das?

Leaner = Winner: Lean Construction gibt uns eine klare Vision für ein gemeinsames Ziel und erlaubt es uns, zu planen, zu organisieren und zu optimieren. Alle gemeinsam, für ein Teamergebnis.

Das Projekt «Îlot sud» in Morges

Implenia realisierte in der Nähe des Bahnhofes Morges Süd das Projekt „Îlot sud“, eine moderne Immobilie mit gemischter Nutzung. Das Totalunternehmermandat beinhaltet den Bau von 162 Mietwohnungen, über 5000 Quadratmeter Fläche für Verkaufs- und Freizeitaktivitäten, einer Tiefgarage für 277 Fahrzeuge sowie einer Velostation mit 250 Stellplätzen. Implenia entwickelte das Projekt im Rahmen eines Architekturwettbewerbs gemeinsam mit den Architekten Fehlmann Architectes/Magizan Architecture Urbanisme AG. Der neue Komplex, den Implenia für den Immobilienfonds UBS (CH) Property Fund – Swiss Mixed «Sima» erstellt, entspricht den Prinzipen des nachhaltigen Bauens in Bezug auf Ressourcenverbrauch, Schadstoffemissionen und Mobilität. Die Bauarbeiten für das CHF 100 Mio.-Projekt begannen im Oktober 2017 mit dem Abbruch der bestehenden Liegenschaften. Im Jahr 2021 zogen die ersten Mieter in ihre Wohnungen im aufstrebenden Quartier von Morges.

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