Stress är den största fienden
Det är här de riktigt stora maskinerna kommer in: Rotary borrar, grävmaskiner, dumprar, lastbilar, kranar - vid ratten och däremellan upp till 140 anställda som varje dag flyttar jord, betongar stödmurar och bygger järnvägsspår, plattformar, tunnelbanor, broar och parkeringshus på den 2,5 km långa byggarbetsplatsen runt Liestal station, alldeles intill spåren och mitt i ett tättbebyggt område. Implenia har sedan juni 2019 arbetat med detta projekt på 115 miljoner schweiziska franc, som enligt planerna ska vara klart 2025.
Utbyggnadsprojekt för Liestal med fyra körfält, Schweiz
Projekt: Utvidgning av SBB:s spåranläggningar på 2,5 km från två till fyra spår. Ombyggnad av stationer, byggande av nya plattformar, anpassning av infrastrukturstrukturer Byggnadstid: 2019-2025 Kontraktsvolym: 115 miljoner schweiziska kronor.
Precis som överallt i byggbranschen är effektivitet ett centralt tema i Liestal. Hur passar ämnet säkerhet in i detta? Walter Wolf, chef för marknaden Nordvästra Schweiz/Bern och byggnadsavdelningen Nordvästra Schweiz, som tillsammans med sitt team har haft särskilt låga olyckssiffror under flera år: "Säkerheten är viktigast för oss. Detta har varit vårt sätt att leva i åratal, från högsta ort och med stor vikt. Säkerhet är viktigare än vinst, viktigare än punktlighet. Den som inte vill förbinda sig till 'säkerheten först' kan lämna oss."
"Säkerheten är viktigast för oss."
Walter Wolf, marknadschef Nordvästra Schweiz/Bern och byggnadsenhet Nordvästra Schweiz
Säkerhet är en ledningsuppgift
Det är inte bara ett talesätt. Oansvarigt beteende är inte acceptabelt på Implenia och kan leda till avsked, säger Walter. "Jag har varit tvungen att först varna och sedan avskeda riktigt bra medarbetare av just detta skäl. Det har gått runt vid det här laget." Chefer på alla nivåer måste se till att säkerhetsbestämmelserna följs kompromisslöst, även om detta är besvärligt och gör dem impopulära, betonar han.
"Det råder nolltolerans när det gäller säkerhetsregler. Det finns ett tydligt direktiv om alkoholkonsumtion som måste tillämpas utan kompromisser! "
Felix Akeret, säkerhetschef
Felix Akeret, global säkerhetschef på Implenia sedan februari 2021, instämmer helt i detta uttalande: "Säkerhet är en ledarskapsfråga. Låt oss ta vår säkerhetsregel nummer ett: Om du känner fara måste du stoppa dig själv och andra - omedelbart, bestämt och respektfullt. Detta är lättare sagt än gjort eftersom det exponerar dig. Därför måste man öva på det, nämligen att säga stopp och acceptera det. Detta kräver en grundläggande omprövning i organisationen."
"Det som är bra: när förmannen förklarar exakt vad vi gör och vad som är farligt i processen."
Rifat Hasanai, gruppledare
På byggarbetsplatsen i Liestal är det en del av kulturen att säga stopp. Rifat Hasanai, som ersätter olika team när det behövs hjälp, tar inte miste på sina ord: "Om något inte är säkert säger jag det - och fortsätter inte." Hur hans chefer reagerar på det? "Bra, inga problem!" Detta är ingen tillfällighet. Liksom hela Walter Wolfs team har David Sauerborn, som leder byggarbetsplatsen, säkerhetsfrågan högt på sin agenda. "Det är centralt att klimatet är bra och att människor vågar ta hand om sig själva och andra."
"Det är viktigt att klimatet är bra och att människor vågar ta hand om sig själva och andra."
David Sauerborn, platschef
Jörg Häller, som också är ansvarig för Liestal som säkerhetsansvarig på Civil Engineering Switzerland, har identifierat säkerhetens största fiende: "Under tidspress söker människor efter genvägar och det är så olyckor sker. Det enda som hjälper mot detta är att ta sig tid för ämnet. Om jag ser en farlig situation på byggarbetsplatsen och sedan bara snabbt säger: 'Se upp!', så är faran kanske avvärjd för tillfället. Men ingenting förändras för framtiden. Jag måste ge människor chansen att se sig själva och situationen utifrån. Då tänker de om och gör annorlunda nästa gång."
"Jag förklarar för mitt folk: 'I ishockey vill du vara skyddad i målet! '"
Jörg Häller, säkerhetsansvarig inom civilingenjörsbranschen i Schweiz
Rutin som en källa till fara
Men det är inte bara tidspress och stress som påverkar säkerheten, utan även mänsklig bekvämlighet. Människor kör till exempel bil utan säkerhetsbälte eller arbetar på en maskin utan introduktion. Andra återkommande teman är bristen på barriärer och signalering, men även rengöring av maskiner. Paradoxalt nog kan för mycket rutin leda till säkerhetsbrister lika mycket som för mycket förändring. "Människor vänjer sig vid allting", säger Felix Akeret. "Om man lyckas ignorera en fara några gånger förlorar den sin skräck."
"Våra medarbetare är mycket engagerade. Om jag uppmärksammar dem på en säkerhetsrisk tar de bort den omedelbart."
Laurence Spaar, platschef
Det är just i sådana fall som man anlitar handledare. Walter Wolf berättar om en kollision med en byggare: "När vi arbetade i en vägtunnel stängde vi av en körbana och jag ville ha en stötdämpare där för att förhindra att bilar körde in i vårt folk. Byggherren hade ingen sådan tillgänglig för tillfället och ville att vi skulle fortsätta att arbeta utan. Det var då jag sa "Stopp!", trots att ledningen hotade med att dra tillbaka vårt arbetskontrakt." Även om det inte hade gått så långt skulle han ha klarat sig utan kontraktet: "Jag vet att Implenia skulle stödja mig i det beslutet."
Aktivt ledaransvar, konsekvens, riskmedvetenhet, moraliskt mod - det är det enda sättet som säkerhet fungerar, är Felix Akeret övertygad om. "Våra olyckssiffror har sjunkit i flera år. Det är en bra utveckling, men vi får inte låta oss förblindas: Det finns alltid olyckor med dåliga konsekvenser och det kan vi inte acceptera. Säkerhetskulturen i koncernen varierar mycket, vi kämpar också framför allt med långvariga tankemönster, på byggarbetsplatserna såväl som på kontoren. Vi har fortfarande en lång väg att gå och vi måste fortsätta!