Logistik som är en svår punkt: Solution Lean!
Det är ett utmanande tunnel- och grundläggningsprojekt: i Cessy i Frankrike bygger Implenia ett underjordiskt nätverk av tunnlar som ansluter till den befintliga tunneln för CERN:s partikelaccelerator. Tillgången till gallerierna sker via ett 80 meter djupt schakt. Förutom fem byggnader på ytan bygger teamet en 46 meter lång grotta vid schaktets fot, en 300 meter lång huvudtunnel med ett tvärsnitt på 44 kvadratmeter och fyra förbindelsetunnlar till den befintliga tunneln.
Leverans via portalkran
Leveransen av maskiner, utrustning och betong genom ett djupt schakt gör att logistiken och dess optimering är den viktigaste framgångsfaktorn i detta projekt. En portalkran med två lyftanordningar för 15 respektive 50 ton uppfördes ovanför tillträdesschaktet, vilket inte bara möjliggör säker åtkomst för människor utan även säkerställer leveransen av material, inklusive stor utrustning, byggmaterial och material samt betong- och formsättningsverktyg. Tre kabeltrummor som är särskilt utformade för detta projekt kan lyfta laster på upp till 10 ton.
Hela logistiken på byggarbetsplatsen bygger på denna portalkran: Kranföraren använder en surfplatta för att styra lyftverksamheten utifrån en mycket detaljerad lyftplan där utrustningens och maskinernas egenskaper, t.ex. vikt, valt stopp och andra transportkrav, registreras noggrant. Med den här applikationen vann teamet den "gyllene hjälmen" vid Health & Safety Award 2019.
Lean management för exakt planering
Lean-metoden underlättade interaktionen avsevärt när två faser sammanföll: I och med att grävningarna avslutades började anläggningsarbetet redan. Så medan material måste tas ut som överskottsmaterial måste man samtidigt hantera materialförsörjningen för nästa byggnadsarbete, t.ex. formsättning och armering. Tack vare särskilda verktyg gör Lean Construction det möjligt att ordna arbetsuppgifterna i en viss ordning. Alla arbetsprocesser kan därmed planeras med stor precision.
"Vi använde systemet Last Planner för att upprätta en övergripande plan för tre veckor i taget."
Florent Baulat, chef för huvudarbeten
"Vi använde Last Planner System (LPS) för att upprätta en övergripande plan för varje treveckorsperiod", förklarar Florent Baulat, Main Works Manager. "Detta verktyg gör det möjligt att dela in varje enskild tunnel i arbetsblock med tillhörande arbetsuppgifter. På så sätt kan de logistiska behoven för varje period fastställas mycket exakt och vi kan optimera alla arbetsuppgifter med avseende på säkerhet, kvalitet och effektivitet."
För att optimera lyft- och transportarbetet planerades installationerna vid schakthuvudet för att skapa en buffertzon. "Lean-strategin har verkligen lönat sig för oss", betonar Florent Baulat. "Vi optimerade planeringen, strukturerade arbetsuppgifterna och kunde styra lyftverksamheten optimalt genom att organisera den utrustning som användes ovan jord."
Mer säkerhet och effektivitet
Även när det gäller säkerheten är fördelarna med detta tillvägagångssätt obestridliga. "Tack vare verktygen för lean construction kunde vi identifiera risker och svårigheter i ett tidigt skede och fastställa tydliga, genomtänkta och standardiserade processteg", förklarar säkerhetsansvarig Michel Leandri. "Ju färre gränssnitt det finns, desto lägre är riskerna. En detaljerad planering av arbetsuppgifterna gör detta möjligt. Vissa arbetsuppgifter, som att lyfta eller flytta tunga laster, utfördes på dold tid tack vare en smart organisation. Detta gjorde det möjligt att begränsa juxtapositionen mellan maskin (grävmaskiner) och fotgängare (betongarbetare). Resultatet är maximal kvalitet och säkerhet."
Teamet är enigt: leanmetoden är värd sin vikt i guld, särskilt i logistiskt komplicerade projekt. Florent Baulats rekommendation är därför följande: "Gå systematiskt tillväga enligt Lean-metoden i alla projekt, helst redan när byggarbetsplatsen inrättas, och involvera alla team för att upprätta en förnuftig organisation av byggarbetsplatsområdena, installationsplanerna och planeringen i förväg".
"Lean Construction gör det möjligt för oss att identifiera risker och svårigheter i förväg och fastställa tydliga arbetsprocesser."
Michel Leandri, QPE-chef
Michel Leandri tillägger: "Lean Construction är en metod som omfattar olika verktyg, till exempel Last Planner System. Dessa verktyg förbättrar inte bara kvalitet, säkerhet och effektivitet, utan även kommunikation och arbetsklimat: om alla är involverade från början, tiden fördelas realistiskt och problemen beaktas i förväg, svetsar det samman teamen och förbättrar deras samarbete."
Projektet: CERN
Under 2018 fick Implenia en order från det europeiska laboratoriet för partikelfysik (Centre Européen de Recherche Nucléaire - CERN) för ett underjordiskt byggprojekt. Förutom olika underjordiska konstruktioner kommer även flera byggnader ovan jord att byggas. Den nya infrastrukturen behövs för CERN:s flaggskeppsexpansionsprojekt, LHC med hög ljusstyrka. Implenia utför arbetet som en del av ett gemensamt företag med Baresel och tillhandahåller teknisk förvaltning och ledarskap.