Value Assurance : créer de la valeur à chaque projet

Qu'est-ce que la Value Assurance ?

L'approche de la gestion des risques nous aide à sélectionner et à poursuivre, lors de la phase d'offre, parmi les nombreux projets possibles, ceux qui sont intéressants pour nous d'un point de vue stratégique et financier, et ce sur la base de faits basés sur des données. Lorsqu'un projet est mis en œuvre, le processus de Value Assurance se poursuit : il nous permet de classer les risques et les opportunités sur toute la durée du projet, d'évaluer l'évolution de la rentabilité et de gérer le projet en conséquence. La Value Assurance contribue ainsi de manière essentielle à une croissance rentable.

Pourquoi le processus de Value Assurance est-il nécessaire pour décider de l'acceptation ou du refus d'un projet ?

La Value Assurance garantit que les décisions relatives aux projets sont prises aux bons endroits, en fonction de la complexité et des risques, et sur la base d'informations précises et complètes sur les offres et l'état d'avancement des travaux. Par exemple, les projets très complexes et à haut risque sont évalués par le CEO, le CFO et le General Counsel ; les projets les moins complexes sont évalués par les responsables des directions régionales. Au total, nous avons quatre classes de projets.

Qu'apporte Value Assurance à nos clients ?

Mieux nous comprenons, en tant qu'Implenia, les souhaits de nos clients et plus nous identifions clairement les chances et les risques d'un projet, plus notre offre est réaliste et plus le risque de devoir soumettre des propositions alternatives en raison de surprises ultérieures est faible. Nos clients profitent également des connaissances des différentes divisions et des différents pays, qui peuvent être consultées et intégrées dans de nouveaux projets grâce au processus standardisé.

Qu'est-ce qui caractérise Value Assurance d'Implenia ?

Le fait qu'il soit adapté non seulement aux différentes classes de projets, mais aussi aux exigences de nos quatre divisions. Entre-temps, le processus avec lequel nous travaillons depuis 2019 est standardisé et établi. Les décideurs se sentent mieux informés et peuvent valider les projets avec plus de confiance.

Et que reste-t-il à faire ? Nous devons continuer à numériser et à automatiser le processus afin d'exclure à l'avenir les erreurs de transmission dues à des saisies manuelles ainsi que les doublons. Notre objectif est de reproduire le processus dans INSPIRE, de sorte que chaque projet se déroule du début à la fin dans le même environnement, selon des workflows standardisés.