Value Assurance: creare valore con ogni progetto

Che cos'è la garanzia del valore?

L'approccio della gestione del rischio ci aiuta a selezionare e perseguire quei progetti che sono strategicamente e finanziariamente attraenti per noi tra la moltitudine di progetti possibili in fase di offerta - sulla base di dati concreti. Se il progetto viene realizzato, il processo di Value Assurance continua: grazie ad esso possiamo classificare i rischi e le opportunità per l'intera durata del progetto, valutare come si svilupperà la redditività e gestire il progetto di conseguenza. La Value Assurance contribuisce quindi in modo determinante alla capacità di crescere in modo redditizio.

Perché il processo di Value Assurance è necessario per decidere se i progetti vanno o non vanno?

La Value Assurance garantisce che le decisioni sui progetti vengano prese nelle sedi giuste, a seconda della complessità e dei rischi, e sulla base di informazioni accurate e complete sulle offerte e sullo stato di esecuzione. I progetti molto complessi e ad alto rischio, ad esempio, vengono esaminati dal CEO, dal CFO e dal General Counsel; i progetti meno complessi vengono esaminati dalla direzione regionale. In totale, abbiamo quattro classi di progetti.

In che modo la Value Assurance va a vantaggio dei nostri clienti?

Quanto meglio noi di Implenia comprendiamo i desideri dei nostri clienti e quanto più chiaramente riusciamo a identificare le opportunità e i rischi di un progetto, tanto più realistica sarà la nostra offerta e minore il rischio di dover presentare proposte alternative a causa di sorprese successive. In particolare, i nostri clienti beneficiano anche delle conoscenze delle diverse divisioni e dei diversi Paesi, che possono essere richiamate e integrate nei nuovi progetti grazie al processo standardizzato.

Cosa distingue la Value Assurance di Implenia?

Il fatto che non solo è adattata alle diverse classi di progetto, ma anche ai requisiti delle nostre quattro divisioni. Il processo con cui lavoriamo dal 2019 è ora standardizzato e consolidato. I responsabili delle decisioni si sentono meglio informati e possono approvare i progetti con maggiore sicurezza.

E cosa c'è ancora da fare? Dobbiamo digitalizzare e automatizzare ulteriormente il processo per eliminare in futuro gli errori di trasmissione dovuti a inserimenti manuali e duplicazioni. Il nostro obiettivo è quello di mappare il processo in INSPIRE in modo che ogni progetto si svolga dall'inizio alla fine nello stesso ambiente con flussi di lavoro standardizzati.