"Best Value Approach" för bättre samarbete vid anbudsförfaranden.
Larissa Gustafsson (till höger) jämför att delta i BVA-kursen med att lära sig ett nytt språk.
Larissa Gustafsson, projektledare på Implenia Norge, är den första personen inom Implenia-koncernen som erhåller A+-certifiering i Best Value Approach (BVA). Kursen lär ut en helt ny metodik för ett rättvist samarbete och en sund företagskultur - ett plus för alla som arbetar med projektledning.
Best Value Approach-metodiken syftar till att förbättra projektgenomförandet från anbuds- till genomförandefasen och används i Norge, till exempel av Implenias stora kund Nye Veier, som ett verktyg för projektgenomförandet.
Vad är syftet med utbildningen?
Syftet med utbildningen är att hjälpa entreprenörer att bli bättre på att lämna anbud och att bli framgångsrika i alla delar av projektet. Kursen riktar sig främst till projektledare och administratörer som arbetar med beställare som använder BVA som metod i projekt.
Vad är nyttan med den avancerade A-kursen?
"Många entreprenörer deltar i den tvådagars B+-kursen. Det är där som principerna för metodiken lärs ut", förklarar Larissa Gustafsson. "A-kursen är mer teoritung, tar längre tid och kraven är höga. Särskilt intervjudelen var extremt svår, eftersom alla svar måste vara i enlighet med metodiken", förklarar hon. Av totalt 13 deltagare var det bara åtta som lyckades genomföra kursen med framgång. Larissa Gustafsson var en av dem.
En stor del av kursen på BVA handlade om riskhantering, öppenhet och tillämpning av expertis. Vid upphandlingar är det viktigt att vara flexibel när förutsättningarna förändras. BVA strävar efter att deltagarna ska lära sig att förutse möjliga händelser, bedöma risker och ständigt förbättra sig genom att tillämpa sina egna erfarenheter.
"Den här kursen handlar om att ifrågasätta sina egna handlingar i stället för att skylla på andra."
Larissa Gustafsson
Men det som Larissa Gustafsson tyckte var mest revolutionerande med metoden var att den nästan var coachande. "Kursen handlar om att ifrågasätta sina egna handlingar och att inte skylla på andra. Istället för att kontrollera detaljer eller försöka förändra andra funderar man på om det finns något man själv kan göra för att förbättra situationen", förklarar hon. "Det imponerade mycket på mig. Processen kan jämföras med att lära sig ett nytt språk eller en ny livsfilosofi", säger hon.
Viktigt verktyg för branschen
A-kursen i BVA ger alltså deltagarna ett konstruktivt förhållningssätt till anbudsförfaranden. Gustafsson är övertygad om att metoden kan hjälpa både entreprenörer och beställare att arbeta bättre tillsammans och till och med väsentligt förändra kulturen i hela byggbranschen.
Implenia Norge - Experter för komplexa infrastrukturprojekt
Implenia Norges team är specialiserat på byggande och renovering av tunnlar och broar.
"Det finns en tendens i branschen att peka på vad andra gör fel. BVA gör det omöjligt, eftersom man måste fundera på hur man ska anpassa sitt eget beteende under hela anbudsförfarandet. Det kan ge ett lyft för kulturen i hela branschen", säger Larissa Gustafsson.
Metoden för bästa värde (BVA)
Metoden utvecklades av Dean Kashiwagi i samarbete med Arizona State University för att förbättra upphandling och genomförande av projekt och tjänster. Den använder deduktiv logik, data och öppenhet och utvecklades ursprungligen för att minska kostnaderna för misslyckanden inom byggsektorn. I denna projektleveransmetod använder entreprenören sin expertis för att optimera sin prestation för projektet. Som expert känner han till möjligheterna och riskerna och tar ansvar för bästa möjliga leverans av den överenskomna tjänsten. Eftersom beställare och leverantör har samma mål minimeras kontroll, tidsåtgång och onödig information.
BVA A-kursen som Larissa Gustafsson genomfört omfattar åtta sessioner på fyra timmar vardera med tre veckors mellanrum, inlämning av en artikel på 10-15 sidor om ens erfarenheter av BVA och en utmanande intervju där man måste svara enligt metodiken.
