På den globale OPEX-konferansen viste Mark Lauzon, Change Manager i Civil Engineering-divisjonen, hvordan vi har gjenvunnet de ansattes og investorenes tillit med transformasjonen. Den internasjonale juryen var så imponert at de tildelte oss 1. pris i kategorien for beste kulturelle endring. Dette er noe vi alle kan være stolte av.
Mark, du hadde begrenset med tid på Global OPEX and Business Transformation Conference til å demonstrere transformasjonen vår. Hva fortalte du? Hvordan vi i løpet av knappe to år klarte å føre selskapet ut av krisen og samtidig påvirke aksjekursen i positiv retning. Oppsummert er dette vår transformasjonshistorie: Vi implementerte en ny strategi, og med omfattende endringstiltak og god kommunikasjon klarte vi ikke bare å vinne de ansattes tillit, men også å få investorene til å tro på Implenia igjen. Denne suksessen gjenspeiles i medieoppslagene: Overskrifter som "Implenia-aksjen i fritt fall" i 2020 ble etterfulgt av overskrifter som "Implenia er tidens børsfavoritt" i 2022.
Med denne plakaten ledet Mark Lauzon juryen gjennom vår transformasjonshistorie:
Vår forvandling i åtte trinn
Vi befant oss i en krisesituasjon der vår overlevelse sto på spill.
Vi utarbeidet en ny strategi sammen med Way Forward.
Med lederprogrammet "Create, Build, Lead" ga vi de 100 øverste lederne mulighet til å implementere den nye strategien sammen med de ansatte og etterleve de nye verdiene våre.
Vi innførte endringsledelse.
Vi lærte oss å sette pris på hverandre med "YOU MATTER!".
Vi skapte en moderne arbeidsplass med "Connect".
Vi oppfordret til jevnlig utveksling med hverandre, for eksempel med elTIC-arrangementene, og lærte opp ytterligere 400 ledere med "We Lead"-programmet.
Vi klarte å fullføre transformasjonen på en vellykket måte.
Hva var det som fikk juryen til å tildele Implenia 1. pris ikategorien beste kulturendring? Omstillingen vår handlet ikke bare om å gjøre prosessene litt bedre. Vi måtte ta mange vanskelige beslutninger, si opp folk og justere porteføljen vår. Til slutt klarte vi imidlertid å skrive en suksesshistorie med omstillingen som få trodde på i begynnelsen.
Hvilket tiltak bidro mest til denne suksessen? Denne transformasjonen var en lederoppgave. Ledelsen måtte klare å få med seg de ansatte og overbevise dem om at den valgte veien var vellykket. Hvordan har kulturen endret seg? Vi har omdefinert kulturen vår fullstendig og kommet nærmere hverandre. Forståelsen for hverandre har økt - også på tvers av divisjoner og funksjoner.
Hvordan var det for deg personlig å motta prisen?
Prisen fyller meg med stolthet. Det er en bekreftelse og en belønning for det arbeidet vi har lagt ned i transformasjonen.
