Assainissement du Gubrist : terminé 44 jours plus tôt grâce au Lean !

Comment réaliser des projets de construction complexes de manière plus rapide, plus efficace et plus durable ? Implenia mise pour cela sur la Lean Construction – une approche qui repense les processus, structure la collaboration au sein de l'équipe et met l'accent sur l'amélioration continue. Cela permet d'obtenir des résultats impressionnants – comme lors de la rénovation de l'un des tunnels les plus fréquentés de Suisse.

Le Lean Construction Award nouvellement lancé par la division Civil Engineering d'Implenia récompense les équipes qui apportent une contribution particulière au Lean et à l'excellence opérationnelle. Il s'agit de l'efficacité, de la prévention du gaspillage et de l'amélioration continue.

Pas moins de huit nominations exceptionnelles en provenance de quatre pays ont mis en évidence, dès la première année d'organisation, à quel point la construction Lean est vécue par les différentes équipes. Après un processus de sélection interne, trois finalistes ont été évalués par un jury composé de 17 membres de l'équipe de direction de la division.

Et le gagnant est ...

C'est le projet « Takt und Just-in-time-Logistik im Projekt ARGE GUBRi » qui s'est imposé :

Le Gubrist fait partie du contournement nord de Zurich et est l'un des tunnels routiers les plus fréquentés de Suisse. Après la mise en service du troisième tube en 2023, les deux tubes initiaux seront remis en état l'un après l'autre.

L'équipe de ARGE GUBRI, avec l'expert Lean Sadat Lataj, chef de projet chez Implenia, a démontré de manière impressionnante ce que le Lean peut apporter lors de la rénovation du tunnel.

L'équipe a ainsi réussi à terminer la première étape du tube 2 44 jours avant la date prévue :

Planification cadencée : des processus clairement structurés qui coordonnent tous les corps de métier.
Logistique « just-in-time » : le matériel arrive au bon moment au lieu de bloquer les surfaces de stockage.
Amélioration continue : avec un apprentissage quotidien sur le chantier.

Résultat : des économies considérables en termes de temps, de ressources et de frais de personnel. Les connaissances acquises sont maintenant intégrées dans la préparation du travail pour la phase 2.

Le chantier du Gubrist - un projet phare de la Lean Construction

« Ce projet établit une nouvelle référence pour l'organisation de l'ensemble de la rénovation du tunnel en cours d'exploitation », explique Sadat Lataj. Et Erwin Scherer, Head Division Civil Engineering, d'ajouter : « Le chantier du Gubrist est pour moi un exemple exceptionnel de l'utilisation du Lean sur un chantier. Grâce à la persévérance et à la continuité, nous avons obtenu un résultat remarquable et réalisé des économies considérables en termes de temps et de coûts. Je félicite chaleureusement tous les participants pour cette réussite exceptionnelle de notre projet phare Gubrist ! »

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