Bon retour: la rencontre comme une opportunité

Le repli sur le télétravail et la collaboration virtuelle au début de la pandémie était pour nombre d’entre nous un changement considérable: nous avons aménagé un espace de travail tranquille que nous avons complété avec l’infrastructure nécessaire. Du jour au lendemain, nous avons dû harmoniser nos vies professionnelle, privée et familiale dans une ampleur jusqu’alors inconnue. L’utilisation en particulier de MS Teams a connu un boom et débouché dans la plupart des cas sur une collaboration virtuelle bien rodée.

Avec le déclin de la pandémie, cette phase est désormais terminée. Et maintenant? Allons-nous retourner aux anciennes méthodes de travail et aux anciens modes de collaboration? Revenir au monde d’avant la pandémie? Non, un nouveau monde du travail nous attend après le COVID, avec tous ses défis, mais aussi ses opportunités.

Nouveaux mondes de travail: ce qui reste? Ce qui arrive?

Le moment actuel est idéal pour réfléchir quant aux méthodes et aux modèles de travail. Pour quelles activités le fait de se rencontrer personnellement au bureau est-il utile? Où n’est-il pas important que tout le monde soit assis à une table? Et où trop d’échanges est-il peut-être même un handicap? Là où les formes de travail hybrides sont possibles, ces réflexions aident à planifier la semaine de travail et à se coordonner avec l’environnement direct. Beaucoup d’entre nous connaissent le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) issu de la gestion Lean. Cette approche peut aider à optimiser continuellement la collaboration en équipe et avec d’autres collègues.

Utiliser ses ressources!

Lorsque je me surprends aujourd’hui encore à rechuter dans mon modèle de travail inhibé, alors je sais que ce comportement me fait rater des opportunités. Cela ne peut pas justifier de passer deux à trois heures pour se rendre au travail et ne remplit pas non plus mon exigence d’un rapport moderne à mes ressources. En gestion Lean, on appellerait cela le «gaspillage inutile».

Pour profiter des opportunités à nouveau disponibles de l’environnement de bureau, je dois cependant m’ouvrir. Je dois quitter ma «zone de confort», devenir actif et aller vers les gens. Vu que je ne le fais pas automatiquement, j’ai établi une checklist que je veux traiter au cours des prochaines semaines. Je vous présente ici une partie de celle-ci – peut-être vous inspirera-t-elle également à essayer quelque chose de nouveau.

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