Topplacering inom hållbarhet
Det är en av vår tids mest centrala utmaningar: hållbarhet. För företag inom fastighets- och byggnadssektorn är ämnet särskilt viktigt med tanke på begränsade råvaror och deras andel av de globala utsläppen av växthusgaser. Dessutom ökar efterfrågan på bostäder och infrastruktur i täta, urbana regioner ständigt: år 2040 kommer 84,6 procent av människorna i Västeuropa att bo i tätorter.
"Hållbarhet har varit en integrerad del av vår strategi i flera år.
Anita Eckardt, chef för division Specialties och ordförande i Implenias hållbarhetskommitté.
Ambitiösa mål
På Implenia bestämde vi oss tidigt för att göra hållbarhet till en topprioritet och att utveckla den strategiskt. "Hållbarhet är en av våra fem företagsvärderingar och har varit förankrad i vår strategi i över tio år", betonar Anita Eckardt, chef för division Specialties och ordförande i Implenias hållbarhetskommitté. "Nu har vi reviderat våra hållbarhetsmål i grunden. Resultatet är tolv ambitiösa mål som vi arbetar hårt för att uppnå till 2025."
På så sätt ska hållbarhet förankras ännu mer konsekvent i det dagliga arbetet och i företagets DNA. Rolf Wagenbach, Global Head Sustainability, förklarar: "För att genomföra vår helhetsuppfattning lever och definierar vi alltid hållbarhet i tre dimensioner: Miljö, samhälle och ekonomi."
Han och hans team förväntar sig att följande tre mål kommer att ha en särskilt stark hävstångseffekt:
Mål 1: Hållbar utveckling och förverkligande
Vi vill utveckla och bygga enligt de högsta hållbarhetsstandarderna. Detta innebär bland annat att minska den grå energin i våra utvecklingsprojekt och att konsekvent främja träbyggande. Med 90 års erfarenhet är vi en pionjär med tradition - precis som materialet självt. För tack vare de tekniska framstegen kan trä uppfylla alla krav, till exempel på hållfasthet eller brandskyddsspecifikationer. Och som förnybar råvara ochkoldioxidreservoar är det ekologiskt klart överlägset betong.
Det är inte konstigt att Implenia bearbetar 50 000 kubikmeter trä per år bara i Schweiz och utvecklar allt mer komplexa träbyggnader. Till exempel Furrer House i KIM-kvarteret i Winterthur: 5ʼ500 kubikmeter trä används för att bygga bostads- och affärsbyggnaden med totalt 208 lägenheter. Anita Eckardt: "Från och med nu kontrollerar vi i ett mycket tidigt skede i varje projekt om träbyggande är ett alternativ. Om så är fallet fortsätter vi att följa detta tillvägagångssätt."
Mål 2: Hållbar leveranskedja
Liksom alla integrerade leverantörer av byggtjänster köper Implenia många material och tjänster, t.ex. inredningsarbeten och rörmokeriarbeten, från externa partner. För 2025 har vi satt som mål att tilldela minst 75 % av dessa till leverantörer som vi har bedömt enligt transparenta hållbarhetskriterier och som uppfyller de ökade kraven. Under flera år har vi systematiskt granskat ett växande antal av våra underentreprenörer och leverantörer med avseende på deras sociala, ekologiska och ekonomiska standarder.
"Vi arbetar med hållbara partners och förbättrar varandra kontinuerligt."
Rolf Wagenbach, global hållbarhetschef
Vi skiljer mellan minimikrav som måste uppfyllas för att vi överhuvudtaget ska kunna göra affärer med oss och ytterligare krav som gör det möjligt för våra partner att utmärka sig. Rolf Wagenbach: "Vi har redan registrerat cirka 40 procent av leverantörerna och vi fortsätter att hålla trycket uppe. I dagsläget har ingen i byggbranschen nått så långt att man kan göra en ren bedömning på nivån för de olika yrkena. Vi kommer att ändra på detta."
Mål 6: Cirkulär ekonomi
Varhelst du slår ett ägg sönder faller spån, varhelst du bygger uppstår avfall. Med cirkulära modeller vill vi undvika att förstöra värdefulla råvaror eller dumpa dem på soptippar och i stället återanvända dem på annat håll. Det är hög tid att konsekvent tillämpa det cirkulära tillvägagångssättet även inom byggbranschen. På så sätt löser vi utmaningen att ingen ofta vet exakt var vad som använts och i vilken kvalitet. Vårt första steg är att inventera alla material som använts. Vi använder BIM för detta.
Industrialiseringen bidrar också i hög grad till detta. Ju mer modulära byggnadsdelar tillverkas så att materialen i slutet kan separeras efter typ och återföras till produktionscykeln som sekundära råvaror, desto mindre går förlorade material förlorade. Anita Eckardt betonar: "Ju noggrannare en byggnad har planerats i utvecklingsfasen, desto effektivare kan den inte bara förverkligas, utan också användas efteråt och vid något tillfälle byggas ned igen eller överföras till kretsloppet för framtida byggnader. Digitaliseringen är helt klart på väg att bli en oumbärlig möjliggörare för hållbarhet."
Erkänd branschledare
Implenias tillvägagångssätt bekräftas av den kontinuerliga förbättringen av dess poäng i olika bedömningar. Sustainalytics, ett ledande globalt forsknings- och analysföretag för miljö-, samhälls- och styrningsfrågor, ger för närvarande Implenia en enastående 84 poäng. Detta gör oss till en erkänd ledare i branschen.
IMPLENIAS HÅLLBARHETSRAPPORT
Tillsammans med årsrapporten publicerade vi också vår femte hållbarhetsrapport i mars - enbart online. Den innehåller spännande nyckeltal och bakgrundsinformation om Implenias hållbara väg och visar var vi står i förhållande till de koncernövergripande hållbarhetsmålen 2021-2025. Rapporten uppdateras löpande, så det är värt att ta en titt då och då.