Repenser le parc immobilier - Implenia à l'EXPO REAL 2025

Quatre bâtiments sur cinq dont nous nous occuperons au cours des 20 prochaines années existent déjà aujourd'hui. Comment développer ce parc immobilier de manière durable ? Début octobre, Implenia a montré à l'EXPO REAL de Munich comment la revitalisation, la réaffectation et la surélévation de bâtiments existants peuvent apporter des réponses concrètes aux questions urgentes du marché immobilier - de manière durable, économique et flexible.

Dans le contexte de la protection du climat, du manque de logements, de la pénurie de surfaces et de l'évolution des besoins des utilisateurs, les bâtiments existants offrent un énorme potentiel. La revitalisation durable, la réaffectation en fonction de la demande et la densification par surélévation offrent de nouvelles perspectives aux immeubles existants. Début octobre, l'équipe d'Implenia a montré comment cela peut se faire lors du salon de l'immobilier. Salon de l'immobilier EXPO REAL à Munich.

C'était l'EXPO REAL 2025 avec Implenia : impressions et témoignages de clients de l'un des plus grands salons immobiliers d'Europe

Expertise tout au long de la chaîne de valeur immobilière

Adrian Wyss, Head de la division Buildings chez Implenia, explique la recette d'une exploitation réussie de ce potentiel : "Grâce à une expertise complète tout au long de la chaîne de création de valeur immobilière - du développement à la réalisation en passant par la planification - ainsi qu'à un savoir-faire approfondi en matière d'ESG, de numérisation et de construction en série, nous créons des solutions flexibles et porteuses d'avenir. Nos prestations intégrées et une approche partenariale globale aident à préserver les ressources, à conserver les valeurs et à ouvrir de nouvelles possibilités d'utilisation".

Prestations dans le domaine du bâtiment : conseil, planification, construction, prestations de services et solutions système

L'EXPO REAL 2025 était placée sous le signe de l'échange ouvert sur l'avenir de l'industrie immobilière ainsi que de la création et du développement de partenariats à long terme. Ceux-ci créent les bases permettant de faire passer les solutions de demain de l'idée à la réalité. Deux panels d'experts organisés par Implenia ont apporté une contribution à cet égard.

Panel "Repositionnements stratégiques : Croissance, impact, résilience".

Le repositionnement stratégique des portefeuilles immobiliers devient de plus en plus un moteur important de croissance, d'impact durable et de résilience à long terme. L'objectif est de créer des actifs pérennes et de qualité qui génèrent des flux de trésorerie stables sur une longue période, tout en répondant aux changements structurels de la demande et du cadre réglementaire.

Un exemple pertinent est la conversion de l'immobilier commercial en immobilier résidentiel dans le cadre de la densification urbaine. De telles transformations sont toutefois complexes et nécessitent l'intégration de connaissances spécialisées dans différentes disciplines : Marchés immobiliers, développement, planification et architecture, construction et modernisation, stratégies de repositionnement et cadre réglementaire.

Dans le cadre du panel, des experts ont mis en lumière les stratégies de repositionnement les plus efficaces, les opportunités les plus prometteuses et les projets pouvant être considérés comme des bonnes pratiques. Avec eux :

Frederick Widl, Head Real Assets Switzerland, AXA Investment Managers
Marie Seiler, CEO, Pensimo Management AG
Robert Bräunlin, directeur, Bräunlin Kolb Architekten GmbH
Marc Lyon, Head Real Estate Development, Implenia
Philippe Kaufmann, Head Modernisation, Implenia

Panel "Repositionnements stratégiques : Croissance, impact, résilience" : des spécialistes discuteront, sur la base de projets concrets, des raisons pour lesquelles le repositionnement stratégique de portefeuilles immobiliers devient de plus en plus un moteur important de croissance, d'impact durable et de résilience à long terme.

Panel "Opportunités dans le parc immobilier existant - entre rentabilité et durabilité".

Le parc immobilier est à la fois l'un des plus grands leviers et l'un des plus grands défis sur la voie de la durabilité. Le secteur immobilier est confronté au défi de concilier rentabilité et durabilité. L'augmentation des exigences réglementaires, la hausse des prix de l'énergie et la demande croissante de bâtiments respectueux du climat rendent ce changement nécessaire. Les investissements dans des immeubles (existants) efficaces sur le plan énergétique et respectueux de l'environnement, avec des coûts d'exploitation réduits et des concepts d'utilisation flexibles, garantissent la pérennité du portefeuille et sont favorisés, entre autres, par des aides publiques au financement.

Comment les grands détenteurs de stocks et les développeurs de projets et investisseurs orientés vers le long terme évoluent-ils dans le champ de tension entre rentabilité et durabilité ? Où se trouvent les plus grands leviers pour, d'une part, optimiser l'empreinte CO₂ et créer des actifs pérennes et de qualité et, d'autre part, ne pas laisser les coûts s'envoler ? Ces questions et d'autres ont été discutées par :

Dr. Marcus Kruse, investisseur & associé gérant, Kruse GmbH
Olaf Schmidt, directeur de la construction et de la maintenance, Robert Vogel GmbH & Co. KG
Michael Ehret, fondateur, Ehret+Klein AG
Matthias Jacob, Head Buildings Allemagne, Implenia
Andreas Winde, Head Sustainability Buildings Allemagne, Implenia

Panel " Opportunités dans l'existant - entre rentabilité et durabilité " : Conclusion de la discussion ? Le changement ne réussira que si nous empruntons de nouvelles voies, en partenariat, avec courage et en changeant d'état d'esprit. Ce n'est pas la concurrence des prix, mais la qualité, la simplicité et la responsabilité qui doivent donner le rythme.

Andreas Winde, expert en développement durable chez Implenia, a ouvert le panel par une brève impulsion et a clairement indiqué que le_{prix du CO2} entraînerait des bouleversements majeurs sur le marché dans les années à venir, car les méthodes de construction conventionnelles non axées sur le développement durable continueraient ainsi à être nettement plus chères. Dans le cadre de la discussion, il est apparu clairement que le changement ne peut réussir que si toutes les personnes concernées empruntent de nouvelles voies, en partenariat, avec courage et en changeant d'état d'esprit. C'est ce qu'explique Michael Ehret, fondateur de Ehret+KleinNous devons oser laisser tomber certaines choses. Au lieu de parler de coûts, nous devrions parler de qualité et d'optimisation. En outre, nous devons apprendre à planifier et à construire en respectant l'économie circulaire. Pour cela, nous avons enfin besoin d'un règlement sur les transformations et non d'un règlement sur les nouvelles constructions, qui s'applique également aux bâtiments existants".

Pour le Dr Marcus Kruse, associé gérant de la Kruse GmbHla clé réside dans l'attitude fondamentale avec laquelle il aborde les projets en tant qu'investisseur : "Nous devons en premier lieu construire pour les utilisateurs. Et un bien immobilier doit être si bon que nous voulons le garder à long terme dans notre portefeuille". Et Olaf Schmidt, directeur de la construction et de la maintenance chez Robert Vogel GmbH & Co. KGajoute, du point de vue d'un grand propriétaire de parc immobilier : "Il est important pour nous de créer des logements supplémentaires pour Hambourg - tout en traitant notre parc immobilier de manière responsable. Se contenter de répercuter les coûts sur les locataires n'est pas une option. Nous voulons rénover de manière socialement responsable et préparer notre parc immobilier pour les décennies à venir".

L'entrepreneur général comme constructeur de ponts

Matthias Jacob, responsable de la construction de bâtiments chez Implenia Allemagne, est conscient de son propre rôle clé : "En tant qu'entreprise générale, nous sommes des bâtisseurs de ponts : la véritable productivité naît lorsque toutes les parties prenantes s'assoient très tôt autour de la table - planificateurs, maîtres d'ouvrage, spécialistes. Si nous planifions et construisons en série, de manière numérique et en partenariat, nous pouvons transformer plus rapidement le parc immobilier existant tout en assumant notre responsabilité envers la société dans son ensemble".

En tant qu'entreprise générale, nous sommes des bâtisseurs de ponts : Matthias Jacob et Adrian Wyss (de gauche à droite) sur le rôle central d'Implenia