Hur har ni optimerat Topgolf för Europa?

Marc, vilka krav ställde planeringen och byggandet av Topgolf-anläggningen på Implenia-teamet?

Byggnaden går utöver alla standarder. Det är inte en klassisk administrations- eller kontorsbyggnad, utan en speciell konstruktion - utrustad till exempel med ett 52 meter högt staketssystem som aldrig tidigare har byggts på detta sätt i Europa. Detta väckte också många frågor hos myndigheterna och de politiska kommittéerna som inte ställs i konventionella byggprojekt - vare sig det gäller B-plan-förhör, djurskydd, miljöskydd eller till och med transportförbindelser.

Varför var underlaget redan en utmaning?

Topgolfbanan i Oberhausen är byggd på ett gammalt stålverk, som fortfarande är bevarat i alla sina konstruktioner 30 centimeter under gräset, med underjordiska gångar, tunnlar, fundament, avloppssystem och så vidare. Vi undersökte denna plats, som är större än fem fotbollsplaner, i detalj och kom fram till att höja och fylla upp platsen med över 90 000 ton material för att inte behöva ingripa i underjorden. Och för att ha så få kontaktpunkter som möjligt med denna 200 år gamla underjordiska industrihistoria. Detta var ett klokt beslut av kostnadsskäl och för att skydda byggprocesserna. För där det var nödvändigt att tränga in i underjorden, till exempel på grund av ett pumpschakt eller ett underjordiskt rör, stötte man som väntat på motstånd och oöverkomligheter.

Varför kopierade ni inte Topgolf-konceptet från USA 1:1?

På grund av driftskostnader och upphandlingar var det vettigare att anpassa konceptet till europeiska förhållanden. Därför optimerade vi systemet tekniskt när det gäller driftsprocesser och anpassade det till europeiska inköpsvillkor. Ett exempel: I USA är användningen och tillämpningen av stål utbredd och mycket mer ekonomisk att genomföra än i Europa. I Tyskland var det däremot inte meningsfullt att bygga i stål. I stället planerade och byggde vi med modulära prefabricerade element, även med tanke på att förverkliga ytterligare Topgolfanläggningar på den europeiska kontinenten.

Varför kunde ni avstå från ett sprinklersystem?

USA har helt andra brandskyddsbestämmelser än vad vi har. I Oberhausen installerade vi i motsats till den amerikanska modellen inget sprinklersystem eftersom vi kunde klara oss utan tack vare materialbytet och användningen av armerad betong. Kunden sparar alltså inte bara de initiala investeringskostnaderna utan även kostnaderna för underhåll och skötsel av de tekniska systemen under fastighetens livscykel.

Varför behöver Topgolf mindre personal i Europa?

I USA har vi märkt att det krävs mycket personal för att driva anläggningen. Vi letade efter lösningar för att minska personalkostnaderna för den löpande driften. Till exempel placerades köket, som sträcker sig över två våningar i USA, på en våning för att optimera driftsvägarna och produktionsprocesserna och i slutändan kunna minska det totala utrymmet för teknisk utrustning i byggnaden.

Vilken teknisk lösning är ny?

I den tyska anläggningen utformades dessutom målfälten på ett sådant sätt att bollarna rullar automatiskt på grund av ytans lutning och därmed transporteras tillbaka till teeboxen mekaniskt och därmed mer ekonomiskt. I USA samlas bollarna in av anställda - en lösning som inte skulle ha kommit i fråga i Tyskland på grund av personalkostnaderna.

Vilka krav ställde planeringen och byggandet av Topgolf-anläggningen på Implenia-teamet?

Redan utgångsläget var speciellt: vi flög till Chicago och kom tillbaka med uppgiften att bygga om Topgolf-anläggningen där i Oberhausen. På grund av byggnadens många tekniska särdrag var kontakterna med myndigheterna i detta fall mycket intensiva, men alltid mycket öppna, kommunikativa och i slutändan mycket givande.

Vilka var framgångsfaktorerna för samarbetet med kunden?

Vi tog på oss en intensiv rådgivande roll redan från början. Vi kom snabbt överens med David Speiser och hans team från Greenreb om att inte kopiera anläggningen 1:1, utan att anpassa den till de lokala förhållandena av de skäl som nämnts. Eftersom vi redan var involverade i en mycket tidig fas av projektet kunde vi diskutera många aspekter intensivt med kunden och visa honom de olika alternativen.