Säkerheten är en ledningsfråga

Rekordlåga olyckssiffror, och detta har varit fallet i flera år: Walter Wolf: Arbetssäkerheten kommer i första hand hos oss, och det har vi levt upp till i åratal, från högsta ort och med stor betoning. Vår säkerhetsansvarige Jörg Häller håller ett vakande öga på saker och ting. Det finns inga kompromisser när det gäller säkerheten, den är inte förhandlingsbar. Säkerhet är viktigare än vinst, viktigare än punktlighet.

Men det är just det: när något händer en gång kan det hända igen. Det är därför vi har regel 6: Jag rapporterar alla incidenter omedelbart, även de minsta. Jag hör gång på gång: "Det är helt överdrivet!". Men varje olycka är en extraordinär händelse och vi vill inte vänta tills något stort händer. Det värsta jag kan tänka mig är att behöva gå hem till en anställd och förklara för hans eller hennes familj att deras son eller dotter, make eller far inte längre kommer hem.

Finns det också motstånd mot regel 6? W.W.: Vi har redan haft fall där någon som rapporterat en olycka eller ett brott mot reglerna fått känna detta av kollegor. Arbetsledarna måste titta och ingripa och ibland förflytta folk till andra byggarbetsplatser. Vad som inte är acceptabelt är att någon följer reglerna och sedan straffas.

Vad mer måste arbetsledare vara uppmärksamma på ? W.W.: De måste föregå med gott exempel när det gäller säkerhet - utan att kompromissa. Särskilt när tiden är knapp är det så lätt att inte titta noga. Alla känner till situationen: du har ont om tid till nästa möte. Det har hänt mig också. Jag sitter i bilen och tittar tillbaka en gång till - och ser en anställd som står på taket på en lastbil och byter en glödlampa i taket. Jag erkänner: frestelsen är stor att bara inte se detta och slutligen köra iväg så att jag inte blir ännu senare till mitt möte.

Men det är precis vad jag inte kan göra! Så jag går ut igen och pratar med mannen. Han förklarar att det är galet att installera en hiss för en så liten sak. Vad det kostar! Det är sant. Men om något händer är priset mycket, mycket högre. Jag kan inte upprepa det tillräckligt ofta. Säkerheten kommer i första hand. Kostnader och tidsfrister kommer i andra hand. Alltid. Och om du inte accepterar det kan du gå.

Finns det något sådant? Att någon måste gå för att han eller hon inte följer säkerhetsbestämmelserna? W.W.: Ja. För flera år sedan gjorde förmännen uppror och vägrade att bära hjälm inför hela gruppen. Det var för varmt! Det är då man måste vara tuff. Bär hjälm eller hitta ett nytt jobb. Frågan om hjälmar har inte diskuterats sedan dess. Jag har till och med varnat och sedan avskedat annars riktigt bra anställda av just detta skäl. Oansvarigt beteende är inte acceptabelt på Implenia och är en grund för uppsägning. Under tiden har ordet spridits. Chefer på alla nivåer måste se till att säkerhetsbestämmelserna följs utan kompromisser, även om det är obekvämt och gör dem impopulära. Säkerheten måste exemplifieras, först då har vi en chans.

WAS ANDERE FROM THERE SAGEN: Hier lesen

Hur ser ni till att alla hanterar det på det sättet ? W.W.: Arbetssäkerhet ges stort utrymme i vårt företag. Vi har den bästa säkerhetsansvarige i vår region. Jörg Häller är närvarande på byggarbetsplatserna, korrigerar och ser därmed kompromisslöst till att specifikationerna verkligen följs. Vi har årliga utbildningstillfällen, men vi har också ämnet "farliga situationer" på dagordningen varje gång vid de månatliga byggledarmötena, och någon måste alltid turas om att hålla en presentation om ämnet. Om en olycka har inträffat diskuteras den: händelseförloppet, orsaken och en möjlig lösning på problemet. Detta är också motiverande: Om det alltid är samma person som ska diskutera olyckor, frågar sig alla till slut varför.

Var finns de största hindren och utmaningarna? Obekväma hjälmar? W.W.: (skrattar) Nej, jag tror att skyldigheten att bära hjälm inte längre är ett problem. Det som alltid orsakar svårigheter är området maskinteknik: Implenia måste se till att varje anställd också får utbildning för varje maskin de använder. Det innebär ytterligare samordningsinsatser, men vi kan inte komma runt det. Sedan är det frågan om att spänna fast sig i grävmaskinen eller att stänga dörrarna konsekvent.

Var finns de största farorna?W.W.: Avspärrningar, skyltning, arbetsområden, men även rengöring av stenläggare. Ofta är lösningarna inte så tydliga. Man kan inte lämna de anställda ensamma i sökandet efter praktiskt genomförbara och säkra förfaranden.

Ni säger själv att kostnads- och tidspress ibland frestar oss att kringgå säkerhetsåtgärder. Hur hanterar vi detta dilemma? W.W.: Vi måste leva med det. För en tid sedan hade jag en konflikt med en byggare. Vi arbetade i en vägtunnel och därför stängde vi av ett körfält efter rusningstiden. För att det skulle vara tillräckligt säkert ville jag ha en krockkudde som skulle förhindra att en bil körde in i vårt folk om den inte bytte körfält i tid. Plattsledningen tyckte inte att begäran var så lättvindig, eftersom det inte fanns någon krockdämpare tillgänglig för tillfället. De ville att vi skulle fortsätta att arbeta utan. Det var då jag sa nej, STOP! Även när han hotade med att dra tillbaka vårt arbetskontrakt. Jag ingrep då hos hans överordnade och löste frågan. I en nödsituation skulle jag dock ha avsagt mig kontraktet. Och jag vet att Implenia skulle stödja mig i detta beslut.

I slutändan måste jag vara i fred med mig själv och kunna se mig själv i spegeln på kvällen. Detta är bara möjligt när människor och deras hälsa går före allt annat, även om det ibland är obehagligt. Jag upprepar det hela tiden: låt oss tänka på våra familjer. Människor anförtror oss sina barn, partners och föräldrar och förväntar sig att de ska komma hem friska på kvällen. Låt oss bete oss därefter!

MER OM SÄKERHETEN PÅ IMPLENIA: gå till sidan "Säkerhet" på intranätet.