"Arbeidssikkerhet er et spørsmål om holdninger"

Hva betyr sikkerhet for Implenia?

Felix Akeret: For oss betyr sikkerhet å sørge for at ingen kommer til fysisk eller psykisk skade som følge av vårt arbeid og våre aktiviteter. På byggeplassen pleier vi å si Du går hjem samme vei som du kom. Samtidig må vi aldri glemme at vi også må beskytte tredjeparter som kan bli skadet av arbeidet vårt.

Hvordan skaper dere sikkerhet?

Det finnes aldri 100 prosent sikkerhet. Sikkerhet handler alltid om å finne en balanse mellom den risikoen man er villig til å akseptere, og omfanget av de tiltakene man ønsker å iverksette for å gjøre byggeplasser og andre arbeidsplasser trygge i tråd med bedriftens krav. Dette betyr også at sikkerhet alltid handler om avveininger.

Hvor tas disse hensynene?

I byggebransjen er visse hensyn allerede forutsatt i lovgivningen, for eksempel plikten til å bruke hjelm på byggeplasser. Hos Implenia tar vi ytterligere hensyn på organisasjonsnivå og på arbeidsplassen. For hele organisasjonen har vi for eksempel fastsatt at det skal brukes vernesko i verneklasse S3 på byggeplassene våre, selv om dette ikke er lovpålagt, eller at det skal brukes øyebeskyttelse under betongarbeid. På selve arbeidsplassen er det som regel arbeidslederne, for eksempel anleggsledere eller prosjektledere, som vurderer om det er samsvar mellom tiltakene og risikoen før arbeidet starter. Deres sikkerhetsspesialister er til stede for å gi dem råd om dette.

Hvordan er sikkerheten organisert i Implenia? På globalt nivå er det min jobb, sammen med Rolf Riser, å organisere og koordinere sikkerhetsfunksjonen slik at vi kan tilby virksomheten best mulig støtte. I selve enhetene har Implenia implementert sikkerhetsspesialister som gir råd innenfor enhetene og divisjonene. De gir råd til medarbeidere og linjeledere slik at de kan arbeide på en sikker måte.

Vi har totalt 15 sikkerhetsspesialister som arbeider på enhetsnivå, og ytterligere spesialister i regionene.

Og hvem har det endelige ansvaret for sikkerheten i Implenia?

Først og fremst, og dette er også nedfelt i loven, er det linjelederne på alle nivåer. De må sørge for at arbeidsplassene er så sikre som mulig, og gi de ansatte nødvendig opplæring og utstyr. De ansatte har selvfølgelig også en plikt. De må overholde sikkerhetstiltakene - dette er også nedfelt i våre etiske retningslinjer - og rapportere hvis de ikke fungerer eller hvis ting kan gjøres bedre. Alle har en plikt til å si: "Jeg kan ikke jobbe på denne måten!".

Vi har snakket om avveiningene. Sikkerhet er alltid et spørsmål om skjønn og innebærer interessekonflikter. Dilemmaet: På den ene siden må vi unngå å skade oss selv eller andre. På den andre siden er vi under press for å levere prosjektene i tide. Hvordan håndterer sikkerhetsspesialistene i enhetene og divisjonene dette?

Det er viktig at vi sikkerhetsspesialister ikke bare sier stopp, men først og fremst bidrar til å finne løsninger som er akseptable ut fra et sikkerhetsperspektiv. Til syvende og sist ønsker vi alle at prosjektene skal gjennomføres på en vellykket og lønnsom måte. Og sikkerhetsspesialistene bidrar til å oppnå dette med så lite lidelse som mulig. Det er til stor hjelp hvis vi skaper et godt tillitsforhold til enhetene. Men som sikkerhetsperson må man også ha karakter og være i stand til å stoppe uakseptable forhold og arbeid eller kreve upopulære tiltak hvis det er nødvendig.

I hvilken grad spiller lederne en viktig rolle i sikkerhetsarbeidet?

Ledere på alle nivåer må synliggjøre og etterleve temaet, slik at medarbeiderne forstår at sikkerhet er viktig for deres overordnede. Ledere må stille krav til alle regler og forskrifter og samtidig gi støtte. Dette er også kjent som sikkerhetsledelse. Slik gjennomsyrer sikkerheten hele organisasjonen. Arbeidssikkerhet starter helt på toppen og er et holdningsspørsmål. Alle ledere må ha som mål å sørge for at vi har et sikkert arbeidsmiljø.

Hva er utfordringene når det gjelder sikkerhet i samarbeid med underleverandører, og hva er beste praksis her?

Underleverandører har ofte mindre økonomiske ressurser enn oppdragsgiveren til å oppfylle høyere standarder enn det loven krever. Og noen ganger tar de til og med snarveier. Når ulike underleverandører jobber parallelt på samme byggeplass, møtes ulike filosofier, arbeidsmetoder og sikkerhetsstandarder. Beste praksis er å involvere underleverandørene fra starten av når det gjelder sikkerhet. Dette starter med kontrakter der vi krever at underleverandørene som et minimum skal oppfylle Implenias standarder. Vi har allerede forankret dette i vår minimumstilnærming. Vi velger ikke bare underleverandører basert på pris, men innkjøpsavdelingen vår kontrollerer også alltid sikkerhetskriteriene. I tillegg innførte vi i år en HMS-standard (helse, miljø og sikkerhet) i Sveits, som nå er obligatorisk i alle kontrakter med alle underleverandører, og som kan utvides ytterligere. Og det er noe annet som er viktig når man jobber med underleverandører: På hvert prosjekt bør man sammen diskutere risikoen ved det kommende arbeidet, definere tiltak og kontrollere at de er effektive og blir fulgt. Dette er en stor utfordring, og vi er i ferd med å innføre flere slike sikkerhetskontroller. Av moralske og økonomiske grunner ønsker vi å sikre at ikke bare vi selv, men også underleverandørene på byggeplassene våre, arbeider sikkert og trygt.

Kan Implenia også påvirke hele byggebransjen ved å kontraktsfeste egne sikkerhetskrav?

Jeg er overbevist om at hvis store byggefirmaer som Implenia kontraktsfester egne høyere sikkerhetskrav til underleverandører eller tar hensyn til sikkerhetskriterier ved valg av underleverandører, vil dette smitte over på hele byggebransjen over tid. Vi er også involvert i ulike dialogkomiteer, for eksempel i den sveitsiske byggmesterforeningen, om temaet sikkerhet, og vi prøver også å påvirke hele bransjen via andre institusjoner, politikere og byggeiere. Den sterkeste pådriveren for sikkerhet er kunden. I Skandinavia har de allerede kommet mye lenger. Et eksempel på dette: I Sverige tildeles visse kontrakter bare hvis det er sikkerhetseksperter som jobber permanent med prosjektet.

Kan sikkerheten styres av regler?

Absolutt, i visse situasjoner er det til og med helt nødvendig. Folk er ofte komfortable og bruker derfor ikke automatisk visse sikkerhetstiltak uten at det er med onde hensikter. Det er bevist at hjelm, øyevern, fallsikring og andre tiltak redder liv og forebygger skader. En sammenligning: Uten påbudt bilbelte i veitrafikken ville det vært betydelig flere dødsfall i trafikken.

Hvor går grensen for den personlige friheten når det gjelder sikkerhet? Hva er paternalisme innenfor normale grenser?

Den personlige friheten slutter der enten lovgiveren eller arbeidsgiveren har bestemt at visse sikkerhetstiltak er nødvendige. Disse tiltakene er ofte basert på smertefulle erfaringer fra fortiden. Den enkelte har kanskje aldri hatt disse erfaringene ("jeg har aldri falt noe sted") eller opplevd dem, men skadene er statistisk verifiserbare. Implenia ønsker dessuten ikke at de ansatte skal skade seg på jobb. Den som ikke ønsker å bruke anleggshjelm, vernesko eller UV-beskyttelse, skal ikke jobbe på byggeplassen. For at prosjektledelsen skal kunne håndheve disse reglene, er det som sagt viktig at vi regulerer sikkerheten i kontraktene.

Hva kan hver enkelt bidra med når det gjelder sikkerhet?

Mye: ta de seks sikkerhetsreglene til seg, være en synlig rollemodell, utbedre og/eller rapportere usikre forhold og situasjoner, alltid ta opp sikkerhet når beslutninger skal tas, oppføre seg trygt hjemme og påvirke omgivelsene deretter, og så videre. Og fremfor alt må du vite én ting: Hver eneste handling, uansett hvor liten den er, er et skritt i retning av større sikkerhet.