Le nouveau cœur battant de Morges

En plein cœur du quartier très prisé de la gare de Morges et à proximité des murs médiévaux de la cité, Implenia réalise le projet « Îlot Sud ». Il constituera le nouveau cœur du centre urbain de Morges, associant avec élégance des bureaux modernes, des espaces d’habitation durables et des boutiques qu’abritent de hautes arcades.

L’Îlot Sud est pensé comme un espace de partage et de rencontre, avec des commerces, des bureaux dernier cri et 162 logements de standing du studio au 5,5 pièces disposant, pour la plupart, d’une vue imprenable sur le lac et les Alpes, d’une cour intérieure arborée ainsi que d’un grand parking public et privé.

Durable de bout en bout 

La certification Minergie dont bénéficie le bâtiment lui garantit un respect intégral des normes énergétiques et écologiques grâce à ses installations de pointe : il répondra donc aux principes de la construction durable en termes de consommation de ressources, d’émissions polluantes et de mobilité. La plupart des toits seront ainsi dotés de panneaux photovoltaïques, des places de stationnement seront spécialement équipées pour recharger les batteries des voitures électriques, 350 places de vélo seront disponibles et un système innovant utilisera l’eau du lac comme source de chauffage, d’eau chaude et de rafraîchissement de température.

Les spacieuses surfaces commerciales et de bureaux devraient accueillir leurs premiers occupants à l’été 2021, tandis que les lumineux logements recevront leurs nouveaux habitants au deuxième semestre 2021. D’ici là, il reste encore beaucoup à faire. En effet, Implenia a été confronté à plusieurs difficultés dans le cadre de ce projet : la dureté du sous-sol, la proximité de la nappe phréatique, la technologie complexe des façades et l’espace limité en plein centre-ville. Toutefois, l’approche Lean a permis de relever tous ces défis, et quelques autres. Plus d’informations dans l’encadré. 

Ensemble, planifier et optimiser grâce au Lean

Dans le cadre des routines Lean hebdomadaires, les sous-traitants sont activement impliqués dans l’optimisation du calendrier. Chaque corps de métier définit de manière contraignante les travaux prévus quotidiennement sur les trois semaines à venir. Tous les processus ainsi que leurs interdépendances sont affichés de manière transparente dans la salle de contrôle. Pour en assurer le respect, l’équipe de projet vérifie que les capacités nécessaires (personnel, équipement, matériel, plans) sont disponibles. Notre chef de projet, Cyril Malczuk, est convaincu de l’efficacité de notre approche Lean : « Sur le chantier, il est facile de voir que les différentes tâches s’enchaînent de manière fluide, ce qui permet d’éliminer toute interruption. »