L’achat groupé profite à tous

Pénétrer de nouveaux marchés d’approvisionnement, rechercher conjointement des solutions inter-projets et choisir des partenaires stratégiques hautement performants, c’est une démarche qui profite à tous. Appliquée à Implenia, celle-ci s’appelle « Value Creation Plan»  (VCP). Elle constitue un volet important des mesures prises à l’échelle du Groupe pour atteindre nos objectifs stratégiques. Représentant plus de 60 % de notre chiffre d’affaires, les activités d’achat jouent un rôle clé en matière de concurrence et de réalisation des objectifs. Le regroupement des attributions aux partenaires ayant conclu un accord-cadre se traduit par d’importantes contributions aux résultats, qui profitent à l’ensemble des Divisions et des Agences : à elles seules, les rétrocessions se sont élevées à 18,9 millions de francs en 2019.

Actuellement, moins de la moitié de nos attributions concerne des partenaires ayant conclu un contrat-cadre. Cette proportion doit augmenter, car nous en profiterons tous. Mais pour y parvenir, il faut que le service Achats soit impliqué dès la présélection des partenaires de projet. Cet été, nous avons par ailleurs introduit en Suisse et en Allemagne de nouvelles directives applicables à l’achat de matériaux de construction et d’outils, ainsi qu’au processus de location des engins de construction. Ces directives seront progressivement déployées dans d’autres pays.

Dans le domaine des matériaux de construction et des outils, nous avons sélectionné des partenaires stratégiques bénéficiant d’une forte présence régionale. L’Implenia eProcurement a ainsi reçu un premier portefeuille d’articles. En raison de l’excellent rapport prix-prestation négocié, nous allons désormais privilégier ces partenaires pour nos achats régionaux. Dans ce contexte, nous éviterons également les enlèvements, qui doivent être remplacés par des livraisons. À l’avenir, le processus de location des engins de construction sera encore plus fortement encadré par ETS, en mettant l’accent sur l’amélioration de la qualité du service et l’augmentation du taux d’utilisation des engins.

Des progrès importants dans des conditions difficiles

Malgré les conditions difficiles liées à la pandémie de COVID-19, notamment les restrictions en matière de voyages et d’audits visant à vérifier les compétences sur place, la mise en œuvre du VCP a énormément avancé ces derniers mois. À travers les quatre leviers « Consolidation », « Best Cost Country », « Standardisation » et « Processus », nous entendons accomplir de nouveaux progrès l’année prochaine. La sélection judicieuse de partenaires stratégiques transfrontaliers (levier « Best Cost Country ») a déjà permis d’économiser plus de 2 millions de francs au niveau des projets. Nous avons donc la volonté de prospecter plus activement nos marchés d’approvisionnement, car le potentiel est important pour Implenia. La prochaine étape consistera à introduire et à poursuivre des stratégies de groupes de marchandises interdivisionnaires et transnationales.

Contact

Pour toute question sur le Value Creation Plan, Martin Koch, responsable de projet global, se tient à votre entière disposition